“狼性文化”“与工程师文化”的是与非.doc

“狼性文化”与“工程师文化”的是与非 有文化与没文化 文化是一种价值观念上的趋同，而价值通常是一种选择的结果，进一步文化也就表现为面临选择时大家会有相类似的决定。企业文化则是说某一个企业为个人注入了某些独属于这个企业的价值体系。 这样一来我们就总是可以按照对人施加影响的方式来对企业文化进行分类：一种是由内而外的生发与引导；一种则是由外而内的强势注入；最后一种则是放任自流，每个人完全保持原来的社会属性。 最后一种等价于这个企业没有文化，属于简单的钱与劳动的交换。虽然大多的企业都会表述自己的价值观，尝试打造自己的文化，但更多的情形反倒是后一种，因为文化的打造实在是过于艰难。这是另外的话题，这里不再展开。 在IT企业里经常会被提到的与文化相关的两个词是：工程师文化与狼性文化。工程师文化一般要再搭配上极客精神，而狼性文化则要搭配纪律性，宰相拔于州郡，将军起于行伍等。 工程师文化更像我们说的前者是由内而外的生发与引导；狼性文化则是后者，是一种强势注入。 文化的得失只能依赖于结果，如果非要比较先验的做点分析，那有这样两点非常重要：刻意打造的文化不能有悖于人的社会属性与工作的特质；也不能有悖于社会的发展趋势。比如说工厂如果实行工程师文化，那就是有悖于工作的特质，更可能天下大乱；如果在责任心极度缺失的社会环境下强调自我管理则是有悖于人的社会属性。最后，文化需要面向未来，如果未来的趋势是个人更加向往自由与松散联合，那么一味强调纪律性显然也是吃力不讨好。 从这个视角看，狼性文化不面向未来，并且内涵一种很大的矛盾，尤其在相对富裕的企业之中；工程师文化更面向未来，但需要考虑现实状况把握落地时的尺度。 狼性文化的是非 什么是狼性，狼性也许表现为敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗，但其根本驱动则是生存所面临的巨大压力。生存威胁是所有狼性表象的动力之源。 而从马斯洛等心理学家的归类来看对水，对食物，对基本安全的需要处在需求的最低层次。想用它来驱动一个已经处在食物链高端的公司，是有其内在矛盾的。 当一个人满足了基本需要之后，他可能处在得过且过的状态。形象来讲是一个人买了房子和汽车，但有生之年绝对买不起别墅的时候人就会失去斗志。失去斗志应该就不太愿意奋斗，不太愿意适应外部世界的变化。这应该就会滋生小资，整体上就会表现出惰性。这在某个比较成功的公司里应该体现的比较明显，所以才会有渴望狼性一说。 解决这类问题的时候，你说我要人为制造不安全感，让你们重新感受生存的威胁，呼唤狼性，这等价于违背一个人的阶级属性，开历史倒车，和大禹他爹治水的套路一样。也等价于和大多数人追求幸福生活的基本意愿叫板，未见其利，先见其害，如果细观历史就会发现这是很多牛人会挂的原因。 单纯从狼性的作用而言，其更适合创业初期的公司，适合苦大仇深的人群，获得相当大成功的公司，更需要用一种新的精神来取代狼性。否则越富裕对狼性的呼唤就越会像隔靴搔痒，看着应该有用，但实际上不太可能产生效果。 除此之外，还有一个更深层次的矛盾。中国两家提倡狼性的成功企业，其高管都是腰缠万贯之人，他们离基本需要的层次太远了，你怎么让这些人有狼性，你怎么让他们奋不顾身。如果这些层级都无法奋不顾身，而偏又要求底层兄弟如此，那就是一个新的矛盾。 工程师文化的是非 同狼性文化相比，工程师文化更加的面向未来。与工程师文化相关的一些典型提法，比如：1. 工程师根据兴趣选择任务团队；2. 工程师主导任务的整个过程，并对结果负责；3. 工程师决定一功能做还是不做等，最终都可以归结为工程师具有更高的自由度。真正贯彻这种文化的公司里权利结构会更加的扁平。 如果我们相信社会的发展总是要促进人们想获得更多的自由，那工程师文化就是更加面向未来的文化。 如果做点抽象，我们也许可以这样描述人类的历史：在原始社会里人并不具备很好的改造自然的能力，相对自然基本处在不自由的地位，但人与人之间的关系则相对平等。随着生产力的不断发展和分工的深化，人类逐渐从彻底的自然法则解脱出来，但与此同时身上社会法则的束缚则逐步增加。在这一过程中，人类战胜了自然界，但却没有彻底战胜自己。随着社会发展节奏的变快，社会体制对人的异化则逐步加深，人越来越不属于自己，而更像是某种生产关系或者说经济体制的一种附属物。这种异化在大工业时代达到顶峰，摩登时代里的卓别林就是对这种异化最为生动的描述。 工程师文化则恰恰是一种是使工作中人摆脱异化的手段。这种文化如果极度发达，那人与人之间就会变成一种松散，自由的联合，在这样的环境中工作，工作与自我实现相重叠，当事人无疑的会更加幸福。 我没有详细考证，但从我个人视角来看工程师文化与开源社区的运作方式是一脉相承的，这种方式天生具有一些优势： 假设一个人的