- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
〖服装纺织行组业织结构与岗位职责〗
〖服装纺织行业 组织结构与岗位职责〗
五、管理科
1、部门职责
1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目标,结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划,并逐步进行落实,应尽可能具体、详细、具有可操作性。
2、制定各部门内部工作流程、工作程序,并使之逐步完善。
3、对公司规章制度的制定、修订,并对实施情况进行监督、检查。
4、负责公司人员招聘、培训,保证公司所需人才及时到位。
5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系,正确处理公司和员工之间的关系,了解员工的思想动态,作好员工工作。
6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作,保证各分管部门的服务质量,合理控制管理成本,降低各种费用。
7、全面监控企业各环节的运作,及时把发现的问题上报给总经理,针对各种隐患提前采取对策,做好参谋工作。
8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.
2、组织结构
?
?3、岗位职责
(1)管理部部长
?部门 管理部 职位 部长 上级主管 总经理 下属 企管科、人事科 (一)岗位职责与业绩考核:(权重70%)
1、制订公司组织结构图,划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核:(5%)
(1)简单(1分)
(2)一般(2分)
(3)较好(3分)
(4)良好(4分)
(5)好(5分)
2、根据总经理要求下达各部门季度生产经营任务。(5%)
(1)简单预算没有计划(1分)
(2)预算一般计划一般(2分)
(3)预算与计划都比较好(3分)
(4)预算与计划很好并初步落实(4分)
(5)预算与计划很好并有效落实(5分)
3、负责公司制度、工作程序及规范的建立,并进行修订和监督执行。(5%)
(1)未能完整地制定相关内容(1分)
(2)制定完整的内容但不及时(2分)
(3)及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排(3分)
(4)及时提交完整内容,形成制度落实的组织和日程安排(4分)
(5)及时提交完整内容并有效落实,并保持对执行情况提供动态监督信息(5分)
4、负责公司财产安全,建立消防安全制度,每季度组织安全消防检查及训练。(5%)
(1)1次(1分)
(2)2次(2分)
(3)3次(3分)
(4)4次(4分)
(5)5次以上(5分)
5、提交月度总结报告,指出本期工作不足,分配下期任务。(5%)
(1)未及时提交报告(1分)???????????????
(2)及时提交报告但内容不全(2分)、
(3)及时提交内容全面的报告(3分)???????
(4)报告重点明确且有简单数据分析(4分)、
(5)以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析(5分)
6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况,以月度检查记录为考核依据(5%)
(1)1--3次(1分)
(2)4—6次(2分)
(3)7—8次(3分)
(4)9—10次(4分)
(5)11以上(5分)
7、制公司年度人员需求分析和计划报告(5%)
(1)未明确描述公司人力资源状况(1分)??
(2)对人力资源状况做出基本分析(2分)
(3)对人力资源情况做出基本分析并提出存在的问题(3分)???
(4)针对人员问题提出大致的解决方法(4分)?
(5)针对人员问题制定相关计划报告(5分)
8、为公司提供充裕合适的人力资源,引进人才,以季度引进领班以上人才数量为考核。(5%)
(1)0人(1分)???
(2)1人(2分)?
(3)2人(3分)?
(4)3人(4分)??
(5)3人以上(5分)
9、负责建立培训定岗体系,对员工进行制度、安全消防等培训,以季度培训量考核。(5%)
(1)90—120人次小时(1分)?
(2)121---150人次小时(2分)
(3)151—180人次小时(3分)?
(4)181—200人次小时(4分)??
(5)200人次小时以上(5分)
10、结合本公司具体情况进行绩效考核,以考核的错误次数考核。(5%)
(1)2次失误(1分)?????
(2)1次失误(2分)???
(3)没有失误(3分)??
(4)无失误延误一天(4分)??????
(5)无失误准时提交考核结果(5分)
11、负责建立员工档案,办理人员内部调动,晋升、录用、离职等工作。(5%)
(1)简单进行(1分)??????????
(2)一般(2分)??
(3)程序较好(3分)
(4)规范良好、程序有效(4分)?????????????
(5)各种规范好、能有效执行(5分)
12、负责办理员工福利保险,签定劳动合同,协调工伤劳资关系,提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。(5%)
(1)6-9人情况出错(1分)????
(2)3—5人情况出错(2分)???????
(3)执行较好(3分)
(4)办理良好有完整资料(4分)?
您可能关注的文档
- 《幼儿园教育导指纲要》样卷一.doc
- 《幼儿园教育综》合练习与考试大纲.doc
- 《幼儿科学教》育练习题库.doc
- 《幼儿语言教活育动设计》教学大纲.doc
- 《幼儿地方戏园曲本课程的研究》实施方案.doc
- 《幼儿心理健教康育》教研课题实施计划(总体及各阶段).doc
- 《幼儿园教育导指纲要》解读.doc
- 《幼儿美工教》育教学大纲.doc
- 《广东省实践学科发展观重点行动纲要》.doc
- 《卫生法学》科专练习题(二).doc
- 2024年中国钽材市场调查研究报告.docx
- 2024年中国不锈钢清洗车市场调查研究报告.docx
- 2024年中国分类垃圾箱市场调查研究报告.docx
- 2024年中国水气电磁阀市场调查研究报告.docx
- 2024年中国绿藻片市场调查研究报告.docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(青海西宁卷)数学(带解析).docx
- 2010-2023历年福建厦门高一下学期质量检测地理卷.docx
- 2010-2023历年初中数学单元提优测试卷公式法(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(山东德州卷)化学(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(四川省泸州卷)化学(带解析).docx
文档评论(0)