公路工程施工结总报告房建4标.doc

大广高速公路息县段 第DG-XGFJ-3合同段 施工总结报告 河南省第七建筑工程公司 二OO七 年 十月 十七 日 本工程为大广高速公路房建工程—息县服务区西区（第DG-XGFJ-3合同段），位于大广高速公路桩号为K16+560处。公司接到中标通知书后立即成立项目经理部，项目部先遣队于2006年9月15日进场，克服雨雪严寒、现场无水无电等不利条件，于2006年10月10日正式动土开工。在信阳豫申高速公路有限公司、总监办的直接关怀和领导下，经过全体参战人员的努力，于2007年10月17日完成施工任务。 一、工程概况 本合同段包括综合楼、加油站、维修车库、水泵房、蓄水池等房建工程及场区路面、管网、排水沟等。整个场区占地面积37800 m2，建筑面积3599 m2。 （1）综合楼设计为二层，建筑面积2480.10m2，框架结构。设计一层部分层高4.80m，作为商场、餐厅、厨房、厕所等公共用房；设计二层部分，层高3.60m，为综合楼门厅、办公、客房等用房。综合楼大厅、超市、公共餐厅、公厕等公共部分为三星级装修标准，客房部分达到二星级标准。 （2）加油站、泵房均为单层砖混结构。其中加油站建筑面积151.2m2，层高3.60m，为营业厅、电力、配件、休息等用房，加油棚屋顶为球节点复层钢网架结构，投影面积为650m2；维修车库建筑面积150m2，层高4.5m；水泵房建筑面积70 m2，层高3m，附属200m3钢筋混凝土清水池一座。 （3）场区路面硬化面积71210m2，结构层为：30cm厚砂+50㎝毛碎石渣+18cm厚C10混凝土+ 26cm厚C35混凝土，总厚124cm；场区路面混凝土分格规格为4.5m×3m，长方设纵向缩逢，短方向设横向缩缝；拉杆均采用IIφ14@800(长度700mm),传力杆均采Iφ25@500(长度700mm)。 二、施工机构组织 为了有效的组织施工，我公司建立以项目经理为核心的项目领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。 公司根据工程的规模小、内容多、工期短等综合因素，确定该项目的施工采用项目经理部、施工队两个层面一级管理的组织形式。管理模式见附图。 泥工班 木工班 钢筋班 水电安装班 油漆班 综合班 项目经理部各岗位职能如下： （1）项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调项目部各专业工程师之间、项目经理部与施工队之间、施工对各专业之间的关系。指导工程计量与结算、合同履行、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日（月）报审核等事宜。（2）总工程师：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总审核。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。（3）土建工程师：协助项目总工程师，负责结构工程的具体实施。（4）质安工程师：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。（5）试验工程师：协助项目质检工程师，负责项目施工的材料质量检验、抽验送检、砼试块制作、各工序所需材料的检验等工作。（6）装饰工程师：协助项目总工程师，具体负责装饰工程的设计和实施。（7）电气安装工程师：协助项目总工程师，具体负责安装工程的施工技术和安装施工。（8）后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。（9）财务经理：作为公司派往项目的财务代表，负责资金集中管理，直接对公司负责。 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。（1）选择劳务层操作人员的原则：选择具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；并有相关工程施工经验的人员。（2）劳务层组织，由公司劳务管理机构根据现场项目经理部的劳动力计划，在公司劳务队伍中选调。 主要人员投入表： 序号 名称 数量 备注 1 一、管理人员 2 项目经理 1人 3 项目总工 1人 4 质检工程师 1人 5 试验工程师 1人 6 装饰工程师 2人 7 机电工程师 1人 8 测量工程师 1人 9 施 工 员 3人 10 资料负责人 1人 11 安全负责人 1人 12 财务负责人 1人 13 材料负责人 1人 14 后勤负责人 1人 15 二、劳务人员 16 木工班 46人 17 钢筋班 28人 18 泥工班 48人 19 架子工 10人 20 电焊工 4人 21 土方施工机械司机 14人 22 装修 56人 23 水电安装 20