周琪老师领导与力执行力课程纲要1.docVIP

体验式培训不同角度的案例剖析可以导入以下课程主题： 《团队的目标管理》，《高效的时间力》，《高效的团队建设》，《领导力的心智模式》，《问题的有效分析和解决》，《情绪舒缓和压力管理》，《企业安全和效益关系解析》，《企业风险预估和控制》等 案例：《沙漠掘金（GDK）》 体验式培训兴起于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过情景模拟折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 “沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验式培训课程。 透过课程的体验引导，发掘出团队协作的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，可以有效训练企业管理者的领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、运营、沟通等方面，运用团体体验式培训的方式，在课程的过程中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。 课程目标 使学员深刻体会到目标设定与团队协作的重要性； 使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值； 使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性； 使学员了解工作不仅是卖力，更重要的是有效地工作; 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化； 提升学员风险规避及压力管理的能力； 提升学员的团队合作和建设能力； 课程内容 沙漠掘金规则： 学员根据人数，分成若干个团队（探险队）去沙漠寻金（目标），他们能得到1000元预备金和一头骆驼，每支队伍所处条件相同。从大本营出发，1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物。整个探险之旅行程25天，其中至少13天是在来回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（在骆驼负重许可每天1千磅的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人，据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他的话的真假。…… 决胜评定方法： 最早返回大本营的第一支探险队，带回的金子，每块能兑换100元; 第二支返回的探险队，带回的金子，每块能兑换90元; 第三支返回的探险队，带回的金子，每块能兑换85元; 第四支返回的探险队，带回的金子，每块能兑换80元; 其他返回的探险队，带回的金子，每块能兑换75元; 兑换回的现金最多的队为获胜队。 课程大纲  沙漠掘金 沙漠掘金经历式学习（3课时） 学习分享（1课时） 为什么要有目标 从“沙漠掘金”中看目标 目标成功的基本要素 目标的好处 你的目标 目标的设定 从“沙漠掘金”中看目标的设定 目标设定的法则 （SMART） 团队目标的制定 考虑的因素 执行程序 从“沙漠掘金”中看PDCA 目标执行的评估 常见问题及解决方法 准备不充分 不够坚持 文书工作过多 太多干扰 目标传达不够 不当的领导形态 目标不符合SMART法则 监控不够 考核与目标联系不紧密 组织上的障碍  学习方式: Learning Approach: 通过8课时左右的经历式学习，体验与分析，讲师讲解及经验分享，案例分析和小组讨论 Lecture, experience sharing, group discussions and exercises 课程效果 通过案例体验和分享，学员深刻感悟课程主题的内涵和精髓，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。课件由国外心理专家和管理专家精心设计，,精彩生动，终身难忘！是中国目前最好的案例体验式课程。各个行业的管理者在受训后满意度高达90%以上。课程对象 企业高级管理者、部门经理及项目负责人、各团队骨干，新进员工等。 课程2：《管理沟通》 课程对象： 企业中高层管理者、核心员工及新进管理人员。 课程大纲： □第一部分：管理角色认知与职责定位 现代主管基本观念变革 管理与领导的区别 成功，源于有效沟通。 沟通技能自我测试 □第二部分：沟通的过程与模式 沟通的定义 沟通的过程 ——有效沟通的障碍 ——如何避免沟通障碍 沟通的类型 □第三部分：如何创造双赢沟通 沟通的四种风格 小组竞赛：沟通风格判断 信任模型介绍 ——同理心 ——灵活性 有效沟通的5大步骤 □第四部分：现实中的困扰