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培训管理工具分享之一：培训需求调查表一、问卷结构：个人信息； 组织/部门/岗位级培训需求调查； 个人发展需求调查； 建议和意见等。二、工具特点：解决培训如何支撑企业战略发展的问题。通过问题（含注释）设计，引导中高层管理及HR人员将年度经营计划具像化描述，最终转化为具体的培训需求。三、问卷详情：企业培训需求调查时存在的难题：组织级、部门级的培训需求分析最难做，需要对组织的业务、市场、技术、人员、及外部环境进行深入的分析后，才能发现出组织发展的能力需求，继而转化为对培训的需求；这种需求调查，无论是采用封闭式问卷还是开放式问题，都会因被调查对象的思考深度、广度及表达能力的差异，很难将深层次的能力因素挖掘出来，因而，培训就很难具有针对性；有经验且具有战略高度的HR，通常会采用访谈法来弥补上述缺陷，他们通过层层深入的问题，引导/启发组织中高层管理人员思考及表达，最终将实现组织战略及经营计划对能力的需求落实到培训需求中去。但是，这是一种非常耗时耗力的做法；在访谈或培训需求的问卷调查过程中，需针对高层、中层、员工等不同层面设计不同的问题，因此为了避免没有针对性的问题出现在非调查对象的问卷中，组织者需要打印出不同的问卷分别发放、回收、统计、分析，培训计划制定与发布常常因这种琐事影响效率。本培训需求调查表（在线工具）的特点：在同一份问卷中，通过逻辑跳转设计，可实现对组织级、部门级、岗位级三个层面的人