大学生社会实报践告中石油调查报告.doc

济柴动力总厂成都压缩机厂节能减排调查 作者：.. .. 联系方式：... 【摘要】“十二五”规划以来，我们深知“十二五”规划更具全局性和战略性，为把我国建设成资源节约型和环境友好型社会，将更加注重提高能源利用率、更加注重新能源产业的发展、更加注重依靠科技的进步、更加主要综合协调推进。笔者通过自编调查问卷和现场调查的方式，从员工、管理、制度、设备等方面，对成都市龙泉驿中石油压缩机厂的节能减排现状进行了调查分析，并对所发现的问题提出一些建议。 【关键词】节能减排 “十二五”规划 中石油 建设资源节约型和环境友好型社会是党中央、国务院提出的一项重要战略任务，也是中央企业贯彻落实科学发展观、转变发展方式的必然要求明确提出，必须坚持把节能减排作为落实科学发展观的重要体现，作为转变发展方式的重要，作为一项长期性的战略任务，努力打造绿色、国际、可持续的中石油。为我国实现“十二五”节能减排目标承担更多的责任，做出更大的贡献。 通过多样的宣传形式宣传节能减排理念，同时把节能减排作为企业公司的一项基本制度，融入到公司发展战略、管理体系和日常经营活动之中，并使之成为全体员工的自觉行动，充分发挥一线员工在节能减排工作中的积极作用，逐步形成全员广泛参与节能减排的工作机制 （三）建立节能减排规章制度，为节能减排提供制度保障 制度建设是节能减排的基础。企业公司应根据本公司的节能减排制度体系，结合相关法律法规、政策和标准以及中石油公司实际油气消耗分布情况，建立包括节能减排统计、监测和考核三方面的管理制度体系。 （四）推进节能减排标准化、信息化和体系化建设，不断提升节能减排水平 推进节能减排标准化、信息化和体系化建设可加强基础管理，搞好数据标准化建设，提高节能减排管理工作效率，梳理、规范流程，明确职责和分工，提高管理水平。节能减排统计数据是节能环保工作成效的最终反映，要不断完善统计核算方法，提高统计信息的准确性和实效性。[5]从而，不断提升节能减排水平。 （五）加强精细化管理，实行节能对标管理 开展节能对标管理活动，通过与最强大的竞争对手或是行业领导者进行节能对标，打破以往的思维和管理模式，借鉴先进企业成功的节能经验，为企业提供人员、设备、管理、技术措施等方面既具有挑战性又切实可行的节能目标及实现目标的方法，减少探索、研究的人力、物力、财力、时间等的消耗，实现企业节能目标。通过开展对相关公司的调研，学习借鉴节能减排的管理经验，最终实现提升公司节能减排管理水平的目的。 总而言之，企事业单位的节能减排需要全员参与，通过营造人人关注、个个关心节能减排的良好氛围，要使大家真正认识到节能减排不仅是宏观全局的紧迫需要，也是微观个体的紧迫需要，节能减排不是哪个人、哪部分人或哪个部门的事情，而是每个人都必须承担的责任和义务。通过加强管理、持续创新、反对浪费，养成处处讲究节能减排的良好习惯，节能减排的目标才能在全员参与中实现。 参考文献： [1] / [2]葛燕燕,孙万里,任龙.浅析企业一线岗位员工在节能减排中如何发挥作用[J].油气田环境保护,2009(1)[3]王晓峰.精细化管理在节能减排中的作用[J].内蒙古水利，2010(2) [4]张晓影,邢立国.制度建设在节能减排工作中的作用[J].企业标准化,2008(9) [5] /art/2011/10/24/art_2305_97600.html