煤矿工程管理结及算规定.docVIP

顾北煤矿工程管理及结算办法 为进一步规范我矿“三类”工程管理程序，加强对列入矿各类专项资金、生产成本费用工程的管理，合理确定工程造价，有效控制工程费用、生产成本的支出，根据集团公司集政[2008]320号和166号文的有关规定，结合我矿实际情况，特制定本办法。 一、职责分工 （一）总工程师：负责全矿工程立项、项目方案设计的督促落实、技术指导工作。 （二）分管矿长：负责分管范围内的工程从立项到验收全过程管理、监督和落实，并负责工程结算报表的签批。 （三）副总工程师：具体负责牵头组织实施分管专业的工程立项、方案设计、施工图会审等技术工作。 （四）各职能部门分工 1、生产技术部 （1）负责全矿矿建工程项目立项、方案设计、施工图会审、项目承包书签订等工作。 （2）负责全矿矿建工程管理，并牵头组织矿建工程验收。参与其它相关工程验收。 （3）负责全矿矿建工程重点头（面）以及岩巷劳动竞赛的考核。 2、机电运输部 （1）负责全矿安装工程（含“一通三防”安装工程及与土建工程配套的室外水、电、暖工程）的项目立项、方案设计、施工图会审等工作。 （2）负责全矿安装工程管理，并牵头组织安装工程验收。参与其它相关工程验收。 （3）负责全矿机电设备设施的维修管理。 3、瓦斯地测部 （1）负责全矿“一通三防”工程项目立项、方案设计、施工图会审等工作。 （2）负责全矿“一通三防”工程及打钻工程管理，并牵头组织“一通