成都项目管理习练题-2.docVIP

项目管理考前模拟试卷－2 1、您所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运做问题。但关键人员不能按要求参与项目。客户需要高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速补救措施，客户同时希望参与方案设计。该关键人员是您的强矩阵组织中的某个职能经理的下属。如果希望该关键人员按时到位，您应该怎么做？ A、提供激励措施，使他们选择为您的项目工作。 B、根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议。 C、根据人员的到位情况修改项目进度表。 D、要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位。 2、要提高领导能力，项目经理首先应： A、提高技术知识以加强解决问题的能力。 B、评估自身的强项和弱项。 C、征询项目成员的反馈意见。 D、参加与项目管理有关的培训研讨会。 3、“自制或外购”分析包含在下哪一项工作中？ A、请求卖方回应。 B、采购规划。 C、竞标。 D、合同管理。 4、公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？ A、认为项目管理只需要主动性。 B、缺乏管理层的承诺和支持。 C、认为这是公司审核部门的职责。 D、缺少职能管理控制。 5、您要确定一批结果的期望值。需要使用以下哪类技术？ A、决策树。 B、鱼骨图。 C、参数模型。 D、非参数模型。 6、在一个跨部门项目中，您被选为项目经理，该项目正处于启动阶段。在与项目委托人密切合作的过程中，您意识到为了实现进度目标，需要采用适当的技术来压缩持续时间。因而，您需要确认委托人了解下列哪一项？ A、资源库 B、竞争 C、风险 D、项目范围 7、关于向客户/项目委托人报告信息，下列哪项陈述不正确？ A、项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术 B、项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键 C、项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告 D、项目经理应当考虑制定报告和控制体系，以满足客户/项目委托人的要求 8、下列哪张图描绘了正式的权限和责任关系？ A、RAM B、PERT图 C、甘特图 D、组织分解结构（OBS）图 9、在评估项目时，项目经理认为项目将不能满足公布的进度要求。项目经理通知委托人，委托人希望项目经理向客户隐瞒该信息。考虑到委托人的要求，项目经理应该怎么做？ A、辞去项目经理的职务 B、坚持通知客户进度有偏差 C、向客户隐瞒此信息 D、告知项目利害关系者项目将失败。 10、高级管理层制定了一个解决问题的方案，并立即启动了一个新项目。拨款已获批准，并组建了团队。六个月之后，项目延误并超支。在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？ A、使用管理储备 B、变更项目基准 C、重新评估项目章程 D、实施风险管理计划 11、在实施以下哪项合同时，承包商最重视项目估算？ A、固定总价加奖励酬金合同 B、成本加固定酬金合同 C、固定总价合同 D、成本加百分比费用合同 12、项目经理通知作为委托人的您，有一个影响不大的冲突无法解决，您会建议采用以下哪种冲突解决类型/技术？ A、强制 B、回避 C、面对 D、安抚 13、决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？ A、成本加固定酬金合同 B、成本加百分比费用合同 C、固定总价合同 D、固定总价加奖励酬金合同 14、目标冲突的两个部门共同完成可交付成果。为了最好地解决冲突的需求和目标，项目经理应该： A、对所有部门执行标准的质量控制过程。 B、定义要在项目中执行的标准冲突解决计划。 C、执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估 D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级 15、如果项目拨款被缩减，则应采取的最佳应对措施是什么？ A、进行详细的财务分析，并为获取足够的拨款重新进行谈判。 B、通知客户项目将延期，并相应地调整资源。 C、仅完成新预算允许完成的工作，并记录所采取的措施。 D、通知客户所受的影响，并商谈改变工作范围。 16、下列哪项是使用经验方法来执行生命周期成本分析的优点？ A、最详细的技术 B、最佳的内在精确度 C、应用的费用低 D、不会受成见的影响 17、在您制定进度表时，如何设法克服资源制约因素？ A、赶进度 B、使用蒙特卡洛方法 C、快速跟进 D、资源平衡 18、如何实现资源平衡，以使资源投入变化最小？ A、在松动量允许范围内调整任务 B、重新制定工作计划 C、更改资源需求估算 D、延长项目进度 19、下列哪项叙述是质量成本的最佳描述？ A、它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本 B、它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本 C、它会增加外部