项目内部承包任责合同1.docVIP

金球商业广场 项 目 项 目 全 额 承 包 责 任 书 江苏苏南建设集团有限公司 项目全额承包责任书 根据上级有关规定及《项目法施工管理条例》，金球商业广场 工程按项目法组织施工，实行项目全额承包和项目经理负责制。为了正确处理国家、企业、个人三者的利益，充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，强化项目的目标管理，明确项目的责任、权利和义务，公司（经理部）现聘任张为流同志为项目经理，由项目经理聘任15人(限定编人数内)组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能，并订立目标责任合同。 第一条：工程概况 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 结 构 层数 栋数 建筑面积 合同工期 施工图 预算造价 中标价 项目全额承包责任目标成本 第二条：承包范围：公司（分公司）与业主签订的工程合同中的承包范围。 第三条：承包方式：按公司项目法施工有关文件的要求，项目独立核算，实行全额经济承包，确保上交。 第四条：项目承包指标 1、项目责任目标成本： 万元；上交金额： 万元 上交金额=中标价-项目责任目标成本额 上交比率： % 。具体详见附后的项目责任目标成本测算书。 第五条：工期目标：各节点及总工期满足总包方的一级网络图的要求。 第六条：质量目标：合格 第七条：安全、文明施工目标：按总承包施工合同执行 第八条：治安综合治理目标 本项目加强对职工的教育,以预防为主，杜绝打架、斗殴各种治安或刑事案件的发生；杜绝火灾事故的发生。 第九条：基础管理目标 项目各种基础管理均需符合《建设工程施工项目管理规范》及项目法施工实施细则，符合ISO9001:2000质量管理体系标准、环境和职业健康安全管理体系标准的要求，符合公司的有关规定，并做到资料齐全、规范、及时，符合《文件控制程序》和《质量记录控制程序》以及《技术管理手册》的要求。 第十条：双方的权利与责任 （一）公司： 负责按项目法施工的要求配备项目核心班子； 负责督促项目履行分公司与业主签订的工程合同。 负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。 负责编制或指导项目编制施工组织设计或施工方案，并负责按程序进行审批； 负责项目责任目标成本的审定； 负责及时调整、解决项目所需的人、财、物。 负责对项目的成本管理进行监控； 各项目责任目标成本的调整由项管部(科)审核，并报分公司经理批准； 有对项目贯彻各项规章制度、分配政策等的督察权。 有对不称职的项目经理的罢免权。 参加项目主持的工程中间验收，牵头组织工程竣工验收（项目积极配合）。 指导项目收集及编制工程竣工档案资料，并负责按档案要求装订和报出（项目积极配合）。 （二）项目经理部 （1）项目经理受企业法人代表的委托，全面履行工程承包合同，确保合同的约定条件得到全面实施； （2）必须遵守国家的一切政策法规和企业的一切规章制度； （3）编制或参与编制施工组织设计或施工方案、并严格遵照执行，确保工程质量、工期达到合同目标。 （4）必须严格执行国家及企业对安全生产、文明施工、CI形象的各项规定，确保安全生产、文明施工达标，创标化工地，杜绝重大伤亡事故； （5）必须严格成本管理，严肃财经纪律，落实各项成本责任，并签订纵向、横向的成本责任合同。每月召开成本分析会，认真实施成本改进措施，确保责任目标成本的实现。 （6）在项目责任目标成本的基础上进一步挖掘成本降低的潜力，并制定成本降低措施（要有具体的计算依据）。 （7）负责编制临建计划并按规定报批； （8）负责编制施工设备计划及机械进出场计划，并按规定报批并与设备租赁站签订租赁合同及横向合同； （9）负责编制工程主要材料计划、周转架料、模板计划，按规定报批，并分别与材料科、料具租赁站签订材料供应合同、料具租赁合同及横向管理合同； （10）负责编制劳动力使用计划，按规定报批，并与劳资部门签订劳务管理合同。 （11）负责按项目责任目标成本调整办法，计算施工过程中应调整费用并及时报分公司审批。 （12）有权对项目工作人员实施管理权，对不称职的工作人员有处罚权或对处分有建议权； （13）对进场材料的质量、数量有验收权；对质量不符合要求、数量不够的材料有拒收权。 （14）有权对劳务队实施管理的权力；对技术素质、违规，质量安全不能满足工期要求的作业队伍有辞退权； （15）有制定内部分配的权力，但不得超越企业有关规定并需报分公司备案； （16）与分公司部门签订的各种横向合同，如分公司部门不严格履行合同，项目有权要求分公司仲裁或进行索赔的权力。如项目不严格履行合同，项目也有接受处分的义务； （17）有接受上级监督、检查的义务，并按要求进行整改。 第十一条：对项目的奖罚 工程项目必须达