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生产线 : 发现人 : 发现日期 : 不正常情况描述 : 解决人 : 解决方法 : 设备名称 : 5STPM 不良点标签 Tag 安全 质量 污染源 困难部位 其它 生产线 : 发现人 : 发现日期 : 不正常情况描述 : 解决人 : 解决方法 : 设备名称 : 不良点标签 Tag 安全 质量 污染源 困难部位 其它 不良点标签 5STPM 看得见的管理 一目了然的管理 视觉管理 将尽可能多的信息转化成人的“视觉”可以 立刻获得的形式 以陌生人的眼光看待，达到“一目了然”的效果 提高工作效率，又营造出良好的工作条件 视觉管理-目视化管理 （VCS) 常见的视觉管理的应用举例 绿灯行，红灯停 在通道拐弯处设置反射镜 用红色的丝带挂在出风口显示空调、排气扇是否在工作 包装箱外部表面上的箭头 办公室的铭牌 道路/高速公路指示牌 禁止烟火标记 视觉管理 5S现场管理基本原理 目视管理(VCS) 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种 管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。 目视管理有3个要点： ? 无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。 ? 能迅速判断，精度高。 ? 判断结果不会因人而异。 视觉显示 传递指示信息， 不需要加以控制 视觉控制 传递的信息是标准和规范 视觉警