职业精神及领导力、个人能力及价值Y观评价表.docVIP

附件2：职业精神、领导力评价标准表  附件3《个人能力评价标准表》 个人能力评价标准 评价指标 定义 分值 等级 评价标准 前瞻思维能力 对集团、业务或职能战略的理解和认识，以及前瞻性思考的能力 15－20 优秀 ·在客观分析业务环境、业务发展现状的基础上提出与集团战略相匹配的业务发展目标，并提出相应的策略和措施 ·具有长远的战略眼光和敏锐的、前瞻的洞察力，对重大事件能够准确的预见 9－14 合格 ·对集团、业务或职能战略具有清晰的理解，能够清楚地解释战略内涵 ·具有一定的前瞻性，能够考虑到工作中可能遇到的挑战和存在的风险 0－8 待改进 ·不能准确、全面地理解集团、业务或职能战略，缺乏建设性的战略建议 ·只关注局部利益和短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展 决策能力 根据个人及团队的知识和经验，进行分析、判断、做出决策、采取行动的能力 15－20 优秀 ·在复杂的业务环境中，识别有效决策信息 ·及时、准确地把握决策事项的主要矛盾 ·经常做出正确判断和决策 9－14 合格 ·在决策时以开放的心态听取他人意见 ·经常能够及时做出决策，并勇担决策风险 0－8 待改进 ·决策时独断专行，不充分听取意见 ·推卸决策责任 构建运营能力 基于业务发展需要，构建运营管理方式或业务管理系统的能力 15－20 优秀 ·能够组织构建或完善基于业务长远发展的运营管理方式或业务管理系统，并对集团整体的运营效率、资源配置、企业文化、人才建设等要素产生深远的或广泛的影响 9－14 合格 ·能够组织构建或完善本团队范围内的运营管理方式或业务管理系统，并对集团整体的运营效率、资源配置、企业文化、人才建设等要素产生一定的影响 0－8 待改进 ·运营管理方式或业务管理系统不能满足业务发展的需求，效率低下 ·不能根据集团的要求及时进行运营管理方式或业务管理系统的构建或完善工作 资源整合能力 为完成特定任务或实现特定目标而配置、调动、控制人、财、物等资源的能力 15－20 优秀 ·为完成团队目标，能够合理调动、配置企业内外部各方资源，顺畅协调利益各方的关系，以最低成本、在最短时间内达到共赢的结果 9－14 合格 ·能够及时联络相关人员，及时获得组织、人、财、物等资源 ·在工作过程中，能够有效地调配所获得的资源，组织协调团队成员共同完成工作任务 0－8 待改进 ·在工作即将启动时，仍然无法保障组织、人、财、物等资源的到位 ·在工作过程中，不能有效地调配所获得的资源 人才培养能力 尊重人才、激励人才，采取有效措施促进人才发展的能力 15－20 优秀 ·系统性搭建人才培养平台，有计划、有步骤的进行团队成员的人才结构性调整 ·主动关注团队成员的个人发展和职业生涯，通过因人而异的培训与培养、不断授予更具挑战性的任务、公平公正的考核、有效激励等方式促进下属的能力提升，发掘其工作潜力 9－14 合格 ·以积极开放的心态面对人才的多元化，发现和欣赏其独到之处，并对优秀人才给予应有的重视和尊重 ·按照公司的人才建设要求提供相应的培训或指导，持续督促下属不断提升能力 0－8 待改进 ·对人才缺乏足够的重视和尊重 ·对人才的职业发展和能力提升漠不关心，或，因不注意工作方法，导致人员不满或人才流失现象比较严重 附件4《个人价值观评价标准表》 个人价值观评价标准 评价指标 定义 分值 等级 评价标准 文化认同 作为“福田人”，接受、认同福田文化并指导行为实践的意愿 15－20 优秀 ·高度认同福田文化，为成为“福田人”感到由衷的自豪 ·经常审视自己的行为是否符合“福田文化”，并主动进行调整 ·对违背“福田文化”的不良行为表示强烈的反对，对外维护“福田”形象，维护公司利益 9－14 合格 ·接人待物的方式或工作行为符合“福田文化”所倡导的行为准则 ·对违背福田文化的不良行为表示不满 0－8 待改进 ·接人待物的方式或工作行为经常偏离“福田文化”所倡导的行为准则 ·对违背福田文化的不良行为予以纵容 团队精神 与团队成员进行沟通、协作和知识共享的意愿 15－20 优秀 ·对团队有高度认同感和归属感，尊重团队成员的个体差异和多样性 ·主动为团队积极贡献见解和建议，尽最大可能为其他成员提供帮助 ·为了团队利益可以牺牲个人利益，顾全大局 9－14 合格 ·积极主动与人沟通 ·愿意与团队成员分享知识和经验 ·服从团队的决定并完成团队指派的工作 0－8 待改进 ·不支持团队决定，不愿与人沟通 ·即使在别人要求的情况下