物流管理》第7章配送课件.pptVIP

《物流管理》 配送 7.1配送概述-配送的概念 配送的产生和发展 7.2配送的运作 配送的要素 配送的流程 配送的流程 配送的流程 配送模式 配送的组织 配送的组织 7.3配送中心的定义 配送中心的定义 配送中心的分类 配送中心的现代物流技术 配送中心的现代物流技术 配送中心的建设 * * 第七章 配送 7.1配送概念 7.2配送的运作 7.3配送中心 (1)配送是资源配置的一部分，根据经济学家的理论认识，因而是经济体制的一种形式。 (2)配送的资源配置作用，是“最终配置”，因而是接近顾客的配置。 (3)配送的主要经济活动是送货，这里面强调现代送货，表述了和我国旧式送货的区别，其区别以“现代”两字概括。 (4)配送在社会再生产过程中的位置，是处于接近用户的那一段流通领域，因而有其局限性，配送是一种重要的方式，有其战略价值，但是它并不能解决流通领域的所有问题。 1)配送在国外的产生和发展 ①配送的发展越来越快。 ②配送的技术水平越来越高。 ③配送的服务越来越周到。 2)配送在中国的产生和发展 3)配送的意义和作用 (1)配送提高了经济效益 (2)配送提高了生产企业的经济效益 (3)配送提高了商业企业的经济效益 (4)配送提高了全社会的经济效益 (5)配送完善了输送及整个物流系统 (6)配送提高了末端物流的经济效益 (7)配送通过集中库存使企业实现低库存或零库存 (8)配进简化了手续、方便了用户 (9)配送提高了供应保证程度 (10)发展配送是商品流通部门深化服务的重要形式 ■配送的要素 ■配送的流程 ■配送模式 1)备货 2)储存 3)分拣及配货 4)配装 5)配送运输 6)送达服务 7)配送加工 （1）配送的一般流程结构 2）有加工功能的配送工艺流程结构 3）无理货、配货、配装工艺流程结构 4）“四就”配送工艺流程结构 1)按供应主体划分 (1)供应商（企业）直接配送 (2)超市（企业内）自营配送模式 (3)配送中心社会化模式 (4)现代配送中心社会化的优势 2)按集散程度可分为以下几种 （1）集货型配送模式 （2）散货型配送模式 （3）混合型配送模式 1）配送业务程序 （1）制定配送计划 （2）配送计划的下达 （3）按配送计划组织进货 （4）配送点下达配送指令 （5）配送发运 （6）送达 2）配送方法 （1）配货作业方法 （2）车载货物的配装 （3）配送路线的确定原则 (4)配送路线的优化 3）配送设备的确定 1）配送中心的一般概念 配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点。 2）配送中心的定义 日本《市场用语词典》对配送中心的解释是：“是一种物流结点，它不以贮藏仓库的这种单一的形式出现，而是发挥配送职能的流通仓库。也称做基地、据点或流通中心。配送中心的目的是降低运输成本、减少销售机会的损失，为此建立设施、设备并开展经营、管理工作”。 《物流手册》对配送中心的定义是：配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。 王之泰在《物流学》定义如下：配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施。 这个定义的要点有： ①配送中心的货物配备工作是其主要的、独特的工作，是全部由配送中心完成的·。 ②配送中心有的是完全承担送货，有的是利用社会运输企业完成送货，从我国国情来看，在开展配送的初期，用户自提的可能性是不小的，所以，对于送货而言，配送中心主要是组织者而不是承担者。 ③定义中强调了配送活动和销售或供应等经营活动的结合，是经营的一种手段，以此排除了这是单纯的物流活动的看法。 ④定义中强调了配送中心的现代流通设施著意于和以前的诸如商场、贸易中心、仓库等流通设施的区别。 (1)专业配送中心 (2)柔性配送中心 (3)供应配送中心 (5)城市配送中心 (6)区域配送中心 (7)储存型配送中心 (8)流通型配送中心 (9)加工配送中心 1)自动分拣系统 ①输入装置 ②货架信号设定装置 ③进货装置 ④分拣装置 ⑤分拣道口 ⑥计算机控制器 2）自动化立体仓库 自动化立体仓库具有普通仓库无可比拟的优越性。 首先是节约空间、节约劳力。 其次是提高仓库管理水平，减少货损，优化、降低库存，缩短周转期，节约资金。 3）计算机智能化技术 为了满足物流信息的需求，配送中心应建立５个信息管理子系统： ①销售管理系统 ②采购管理系统 ③仓库管理系统 ④财务会计系统 ⑤辅助决策系统