南阳泰安房地产开发项目建设可行性研究.docVIP

保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期： 目 录 保密承诺 ……………………………………………………………..1 目 录 ……………………………………………………………..2 摘 要 ………………………………………………………………3 第一部分 企业基本情况………………………………………………5 第二部分 企业组织管理……………………………………………..8 第三部分 项目基本情况…………………………………………….12 第四部分 市场分析………………………………………………….15 第五部分 营销策略………………………………………………… 28 第六部分 财务分析………………………………………………… 32 第八部分 融资说明………………………………………………… 34 第九部分 风险控制………………………………………………… 35 第十部分 结 论 …………………………………………………41 摘 要 第一部分 南阳市泰安房地产开发有限责任公司成立于2001年11月，是一家专业从事房地产开发建设经营的股份制企业。 第二部分 企业组织类型属于职能型组织结构，各部门之间密切配合，各负其责，同时，企业运用先进的管理理念及管理模式，为企业的发展奠定了坚实的基础。 第三部分 项目周边环境良好，交通方便，影苑小区的建设，将会为南阳市的居住环境增添新的亮点。 第四部分 随着南阳市经济政府进一步扩大消费，加大宏观调控力度，市房地产市场持续升温，房地产经济发展趋势良好。南阳市的楼价处于上升趋势，泰安房地产公司属于股份制企业，公司设立董事会，由单天才担任董事长兼总经理，单应海、张任杰担任副总经理，设监事二人。公司下设总经理办公室、财务部、项目部、工程部、策划部及销售部。 2.2企业组织管理模式 通过上图可知，该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定位。在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领导各职能部门，如财务经理、营销经理、人力资源经理和运营经理等等。他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力，这些也是在简单型组织结构下的公司所不具备的。 在这种组结构下，公司总经理或董事会能够与各部门经理之间保持直接联系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。这时，公司组织是围绕不同的职能和任务而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每个员工都懂得各自工作任务的明确定义。部门经理有短期决策的权力，并协助董事会针对操作层的中、长期决策进行反馈。中、长期决策权力由总经理/董事会掌握。 随着企业的进一步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始打破单一的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需求上也开始多元化，例如一个公司以前只专注国内市场，而现在已经开始进入国际市场从事国际业务；再例如产品和服务的客户群体及需求也在扩大。这时企业的职能型组织结构特有的较为单一的产品、服务以及明确的细分市场定位开始与企业的发展变化不相适应。例如，在现有的组织结构下，公司只有一个市场营销部门，仅负责有限种类和相关产品的营销工作，而且没有足够的资源为更加广泛的市场区域提供服务。以缺少灵活性和集权为特点的职能型组织机构已经阻碍了公司的产品多元化和面向更加广泛市场的发展进程。就公司内部管理而言，组织机构的刚性和集权特点也给一些需要跨部门团队的协作活动制造了障碍。垂直层级管理限制了部门间的协作。非常典型的例子是，产品开发是一项需要包括市场营销、生产运营、财务等部门协作开展的工作，这样才能准确地把握客户对产品和服务的需求，以及成本和定价等一系列工作。在以垂直层级为特点的职能型组织机构下，这些工作都很难顺利进行。因此，如果企业发展到这一阶段，要适应新的发展和变化，公司必须对现有的职能型组织机构进行重新构建。 2.3企业管理理念 企业本着质量第一、顾客至上，以人为本，诚信经营，追求卓越，为社会创造价值、为客户创造生活、为企业创造效益的经营管理理念，不断吸收有效的管理经验，借鉴先进的管理模式，运用科学的经营体制，创造一个对外有吸引力，对内有凝聚力的现代化房地产企业，将泰安房地产列入全省乃至全国房地产行业的前列！ 2.4公司