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第一部分是知识工程体系的软件平台建设；除了软件框架平台外，还需要塞入具体内容才能运行。第二部分是知识工程体系建设相关的模板和部分规范，第三部分是各试点专业所梳理的研发流程和知识体系，第四部分是各专业知识库的建设。 * 主要的知识库包括三个试点专业知识库、本体库和专家库。 * 飞机总体实例库。 * 飞控专业相关数据库。 * 外场保障数据库。不同专业对知识库的需求是不同的。 * * * 第一部分是知识工程体系的软件平台建设；除了软件框架平台外，还需要塞入具体内容才能运行。第二部分是知识工程体系建设相关的模板和部分规范，第三部分是各试点专业所梳理的研发流程和知识体系，第四部分是各专业知识库的建设。 * 除了几个主要的框架子系统外，还包括知识工程门户和系统维护。 * 可以简单带过，是与业务架构对应的。 * 我的介绍完毕，请各位领导、专家批评指正，谢谢！ 知识工程系统的五项主要工作 构建数字化研发流程 建立基于知识融合的WBS工作模型 建设多领域知识融合的设计知识库 建立领域本体体系 开发多领域知识管理系统 研发流程梳理的阶段成果 梳理全所专业为xx个领域、xx个一级专业、二级专业、各专业的一层级、二层级及部分三层级的科研活动列表 目前已梳理出xx个领域级的研发流程图，xx份研发流程、xx份科研活动表、xx份“WBS信息表格”文档，包括输入、输出等 研发流程管理系统功能——WBS工作单元定义 工作单元 任务 1. …… 2. …… n. …… 知识 …… …… n. …… 质量 1. …… 2. …… 3. …… 指标： 约束： 输出： 1、 2、 3、 输入： 1、 2、 3、 资源： 人： 财： 物： 知识梳理阶段结果 整理xx个专业共整理出知识数百项（方法、标准、经验等），与知识应用相关的数据库数十个。 除上述xx个专业外，还根据前期调研各专业部门的WBS梳理结果，整理了部分专业的知识信息，辅助了解所里现存知识类型情况。 总结——知识工程实施的各阶段具体内容及交付物 序 阶段 工作内容 交付物 1 项目导入 最高层领导确定知识工程项目领导小组； 组成知识工程项目工作小组及各单位负责人员； 讨论确定项目实施总体规划 研发知识工程领导小组名 单及分工； 研发知识工程工作小组名 单、各单位负责人及分工； 知识工程专家组 2 知识工程建设培训 知识工程导入培训（中高层领导、 参与项目的所有人员） 系统工程、知识工程、技术创新理 论和方法 知识工程软件平台 知识库构建 领域本体构建 培训讲稿光盘； 培训总结与培训反馈。 参与项目的所有人员 都要接受培训 总结——知识工程实施的各阶段具体内容及交付物 序 阶段 工作内容 交付物 3 知识工程组织保障体系与规范建设 制定知识工程领导小组和工作 小组工作流程和准则。 构建知识工程考核管理和激励 机制， 制定研发知识工程所需的各类 规范。 知识工程考核管理和激励机制 知识体系与分类标准； 知识模板制定标准； 业务流程及WBS分解规范； 知识分类及颗粒度规范； 知识评审工作流程。 4 知识工程软件平台上线运行 准备软件运行环境 软件安装 软件详细设计说明书； 软件测试报告； 知识工程平台软件 5 流程梳理与知识体系构建 研制流程梳理 各专业知识体系梳理 研制流程 专业知识体系 6 知识库建设 知识模板设计 知识分类体系 梳理知识 导入平台 项目约定的各专业知识库 总结——知识工程实施的各阶段具体内容及交付物 序 阶段 工作内容 交付物 7 工作单元模型构建 工作单元输入、输出、约束的 定义 工作单元关联知识（从知识库 中选择支撑工作单元任务实现 的知识、并关联到工作单元） 完整的工作单元定义模型 8 内部专家网络构建 设计专家模板 专家信息填写入库 构建形成专家网络 专家信息模板 专家网络 9 领域本体构建 本体术语及其标准定义 术语之间本体关系构建 领域本体库 10 专利专题库构建 专利专题培训 根据选择的专业确定专题 构建检索式 检索专利，形成专利专题库 所选择专业的专利专题库 知识工程 A Pera Global Company ? 2009 PERA China 知识、知识管理与知识工程 知识工程体系 知识工程建设 知识工程应用 欢迎进入知识工程世界 总有一天，我们不必再重复发明任何东西。 我们会有一个巨大的数据库来储存、检索、共享人们的创意。 如果这样，人们就不必再浪费时间去钻研别人已有的创意， 只须利用这些创意来设计新产品即可。 “知识工程”既为实现这个构想的第一步， 它所要做的是开始积累人们的创意。