第二章管理信息系统的开发方法.ppt

第二章 管理信息系统的开发方法 管理信息系统的开发方法 2.1 系统开发概述 系统分析员 系统开发工程 常用的系统开发方法分类 2.1.1 系统分析员 1、职责 在研制信息系统时 ，准确地把用户的需要翻译成程序员可理解和可执行的技术规范。 2、工作内容 ①从逻辑上定义用户的需要，找到问题所在，对问题（系统目标）和 解决方法进行可行性研究； ②设计新系统，并由程序员按照技术规范进行程序设计，最后实现系统目标。 3、作用 在系统研制过程中要起桥梁的作用，同时与搞具体业务的用户、程序员和管理人员打交道。系统分析员的水平直接关系到系统研制的成败。 2.1.2 系统开发工程 1、一般的系统工程三要素 合理确定系统目标； 组织系统性队伍； 遵循系统工程的开发步骤。　 2、领导的作用 信息系统耗资巨大，历时相当长，并且涉及到管理方式变革的任务，必须主要领导者亲自抓才能成功。 主要领导者参与是管理信息系统开发的先决条件。 主要领导者最清楚自己企业的问题，最能合理地确定系统目标，他拥有实现目标的人权、财权、指挥权，他能够决定投资、调整机构、确定计算机化水平等。 3、系统开发的四个阶段 系统分析：数据的收集、数据的分析、系统数据流程图的确定以及系统方案的确定等。 系统设计：计算机系统流程图的确定、编码、输入输出设计