党的群众路线评批与自我批评材料.docVIP

个人对照检查材料 屯南煤业嘎顺公司经理——邓小乐 （2014年7月） 自第二批党的职工路线教育实践活动开展以来，根据屯南煤业党委常委会的安排部署，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，解决存在的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。通过采取基层走访、约谈交心、座谈交流等多种方式，职工提、自己找、上级点、互相帮、集体议等多种措施，开展对照检查、查摆问题。通过这次活动发现自身还存在很多的缺点和问题。现将个人存在的问题剖析如下： 一、在严守党的政治纪律、履行兵团职责使命方面 一是思想认识有偏差，敏锐性不强。总认为自己对屯南煤业的情况了解较多，能够从一名职工成长为嘎顺公司经理，说明自己的政治是坚定的、职工是拥护的，从而忽视了学习，长期以来导致了自己党员意识有所弱化。 二是政治理论水平不高。在党政方面学习不积极，学习制度不坚持，总认为学习是软指标，没有安全生产工作重要，以下井检查指导安全生产工作由不积极参加机关组织的学习活动，将学习任务往后推。学习仅限于常规性文件，对党的理论掌握不是太全面，对上级政策理解不到位。 三是对三股势力和民族团结的重要性认识不够。总觉得矿井在偏远地方，对矿区居住人员了解，认为三股势力的影响离我们很远，对“兵”的意识理解不深，对新疆反分裂斗争的长期性、尖锐性、复杂性认识不足，对于一个毗邻少数民族聚居区的边境矿区，维护社会稳定和长治久安面临的严峻形势和肩负的责任认识不到位，缺乏维稳戍边的使命感，具体到工作中表现在不能够到位。 二、在“四风”方面存在的突出问题 （一）形式主义方面 一是存在不讲真话实话，做表面文章、不负责任的问题。认为在具体工作中只要做好安全生产工作就万事大吉，党政方面工作抓的不够紧，认为那是书记的工作。在具体工作中，有时为了应付上级领导检查，存在报喜不报忧情况。比如：在总公司检查中大部分只让领导看到好的一面，对自己公司的缺点有包庇现象。 二是存在着工作上碍于面子，有老好人思想。对基层一些单位干部的不良作风、不良倾向没有做及时纠正，对职工的工作安排存在强压的态度。比如：工作分配上只考虑到职工的能力，没有顾及到其他人员的心态。打消了部分职工的工作积极性。对工作能力强的职工存在包庇现象。在上级检查时招待大方，没有按标准安排工作餐。 三是党政工作流于形式，效率不高。在党政工作方面经常以会议的形式落实上级会议要求，以会议的形式落实各项工作，工作不细致、不能及时发现职工的思想动态。对上级领导要求的工作有“墙头草”现象，和现场落实有一定的偏差。 （二）官僚主义方面 一是服务职工的工作不到位，观念意识不强。未能完全做到“从职工中来，到职工中去”，为民服务的宗旨意识有所下滑。2012年煤炭销售旺盛，在2013年煤炭形式不景气的时候存在侥幸心理。由于市场行情不好，煤炭价格下滑，导致煤矿积压煤炭较多。煤矿产量下滑，给职工收入造成了一定的损失。 二是没有合理安排党政和安全生产工作。在党政和安全工作上存在一头重的一头轻的问题。在党政具体工作安排上只要书记说了就点头、同意，对细节理解不到位、不深入。 三是到职工职工了解排查问题时态度不好。下井检查工作时与区队干部、陪同人员沟通交流的多，与职工促膝谈心交流的少。没有真正了解职工的思想动态，有时对职工提出的意见建议和连队存在的难点热点问题，没有充分考虑问题的可行性就答复，存在老好人的现象。 四是存在自以为是的问题。在遇到一些问题是有点“倔强”，和干部、职工讨论言辞犀利，没有考虑到干部、职工的感受，在后期的员工心理安抚上、沟通上做的不到位。做工作操之过急，落实手段强硬，不考虑下属的困难，造成一些同事之间的不愉快。 （三）享乐主义方面? 一是吃苦耐劳的精神不强。以往，加班加点是常态，一个月下29次井，值完后夜班早班又下去测量。自从走上经理工作岗位上之后，其他的业务工作事宜多，到井下现场指导工作的时间有所减少。日常工作安排了因精力跟不上，追踪落实工作有不到位现象。还有就是钻研业务的学习时间减少，以往为了某项业务知识学习到深夜，现在则认为主要是抓管理，有了到用时再学也不迟的想法。 （四）奢靡之风方面 一是爱面子，讲排场。在八项规定出台前，遇到老领导、旧同事、兄弟公司领导来访时，爱面子，讲排场，接待标准超过总公司规定标准。点的菜少了觉得没面子，在吃饭点菜方面铺张浪费，甚至有时为了嘎顺公司一个公司的利益单独请人客吃饭。 二是自律意识不强，对不正之风的约束和抵制不够。对公司其他同事请吃请喝及其它一些潜规则不约束、不抵制，助长了公司其他不良风气。对一些同事不按时参加必要的会议没有约束，让一些中层干部养成了懒散的习惯，造成一些工作落实速度太慢或落实不到位，严重时对自己的本职工作也推诿、做不到位。 （三）在执行“