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第二章 人力资源管理制度 第一节 人事管理总则 欢迎您加四川玛思特农业开发有限公司。 您所来的公司将有公平的人才竞争，晋升提拔机会。 第二节 人事招聘流程 各部门填写统一的招聘需求表，交给人事行政部门进行招聘。 人事行政部门采取各种招聘方式在有效时间内招聘到相应的人员。 人事行政部按照职务要求将发送的个人简历初步选择。 人事行政部门将筛选80%以上比较合格的人员做初步面试，等待或直接约见部门主管。 部门主管面试后，认为比较合格人员登记填写个人资料表格。 任何部门人员招聘应由两人以上主管上级级别人员的面试，并签署同意录用意见。 将上述面试合格人员与公司高级副总裁或总裁约见，决定是否被正式录用。 被录用人员收到公司发给的录用信，准备录用信上标明的各种相关材料（身份证、学历证书、培训证书、外地人员本地务工证、暂住证、一寸照片一张），正式到公司上班并办理试用手续。 新员工到公司报到第一天，由人事部门与新员工签定试用期合同，由人事行政部门发放合理使用办公用品。部门主管介绍岗位职责或上岗培训，新员工签字领取。 员工工作第三个月前两周，由包括部门主管、人事部门等相关人 员和部门对新员工进行考核。 新员工首先填写个人转正总结表，并对于个人表现做出正确评价。 部门主管签署个人意见、评价，并标明是否同意新员工的转正。 人事部门召集部门主管与总监、或总裁关于新员工转正会议，讨论并做出决定。 人事行政部门将讨论结果通知新员工本人，提出优势与不足，并提出更高的工作目标，以及晋级的方向。 确定转正的员工要求其办理正式档案调转、办理福利等事宜。 确定暂时不能转正的员工，人事行政部门将与之及其主管共同讨论工作改进计划，并提出2个月工作要求，协助起实现。 人事行政部门将转正意见及转正工资数额通知财务部门，成为转正工资依据。 试用期期间，新员工不符合公司规定随时由部门主管提出，经与人事行政部门、总 经理协商予以辞退。 已经被转正员工由于工作考核三次以上（包括三次）不合格者，或严重违反公司规 定人员由部门主管提出，经与人事行政部门协商予以辞退。 部门主管对于不能胜任本职工作员工或考核不合格员工，第一次口头提出警告。 第二次不合格者提出书面警告，并将书面警告同时交送人事行政部门备案。 第三次由部门主管书面提出将该员工寓意辞退申请。 人事行政部主持公司召开专门会议讨论决定辞退员工事宜。 被辞退员工于被通知日起，即到行政部门交回所有领用物品。（除办公易耗品） 试用期员工可以在进入公司一周之内随时提出离开公司；进入公司一个月后提出离 开公司，须于两周之前向主管以及人事行政部门提出书面申请，并交回领用办公用品。 正式员工离开公司必须提前一个月提出书面申请，交回办公用品及相关公司资料。 以上资料存档，由人事行政部保存。 公 司 员 工 录 用 流 程 合格 不合格 不合格 合格 不合格 第三节 试用期间的员工 一、您来公司的第一天： 您应首先来到人事部门报到，并出示我们发放给您的聘用函，以及您的学历证书、资历证书、身份证、外地员工暂住证、务工证等原件，照片一张，我们将核实您的个人资料，并发放给您《员工手册》。 人事部门向您介绍公司的简单办公情况等。 行政部门将向您发放办公用品。 您的主管将具体向您介绍您的岗位职责。 您是主管以上的级别，我们还将协助您与其他部门主管的配合。 最后，我们将再一次向您表示加盟公司的欢迎，希望您在今后的工作中顺利。 二、试用期间的员工应注意： 在您的试用期的第一个月，作为您或四川玛思特有限公司可以在一个星期内终止此试用期；在第一个月后，双方必须提前两个星期书面形式通知对方终止试用期。 在您的试用期间，您没有加班费用。 从您正式上班的第一天起，公司将累积您的假期，但是在转正之后您才可以有权使用假期的任何一种。 第四节 转正评估 如果您来到公司工作已经有两个月至三个月后，您将有权提出进行转正手续，您应该进行的步骤如下： 如果您认为您在一个月的工作中已经完全胜任了您的主管或总监交给您的工作，并且进行了很好的各个部门的沟通，您就可以有权进行转正申请。