医院绩效管理与学科建设(上海)-金昌晓概要.pptx

金昌晓北京大学第三医院2014年5月11日 医院绩效管理与学科建设 任务 大学附属医院的任务与功能定位 功能定位： 疑难疾病诊治中心 疾病研究中心 人才教育培养中心 成果评价及转化中心 行业规范制定中心 大学附属医院的任务与功能定位 领军 人才 医院学科水平成为核心竞争力 加强临床医学学科建设,提高学科整体水平, 将使医院更具特色, 更具知名度, 从而增强医院的综合竞争力。 医院学科现状 三级甲等综合医院 占地面积: 6.018 万平方米（90.26亩） 建筑面积：22万平方米 开放床位数：1498张 教育部创新团队（3个） 骨 科、运动医学、妇产科 国家临床重点专科建设项目（20个） 骨科、消化科、药剂科（临床药学）、专科护理、病理科、检验科、妇科、产科、职业病科、耳鼻喉科、心血管分子生物学与调节肽重点实验室、呼吸科、眼科、神经内科、普通外科、泌尿科、麻醉科、运动医学科、康复科、成形科（整形外科） 211重点学科（10个） 内科学（心血管、血液科、肾病）、儿科学、皮肤与性病学、外科学（泌尿外科、骨科）、妇产科学、眼科学、运动医学 教育部重点实验室 生殖医学中心、心血管研究所、眼科 卫生部重点实验室 心血管内科 北京市重点实验室 骨科、妇产科、放射科、心血管内科 科研绩效评价已逐渐成为医院科研管理的核心，是引导和促进科学研究活动的“指明灯”。 建立合理的科研绩效评价能够最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，使他们在工作中处于最佳状态，从而主动致力于提升医院的科研质量和效率。 运用真实、客观可靠数据评价学科 国际评价学科医疗服务水平的三个维度： 医疗能力 医疗质量 医疗效率 学科评估总体思路 三部分组成: 学科服务能力：专科疾病谱与专科手术谱“宽度”（诊治专科疾病和开展专科手术的种类） 以代表学科水平的重点疾病与重点手术的数量、质量与效率评估学科 同行评议与社会影响力 学科评估 2011年北京地区十八所三级甲等医院住院服务评价 使用“北京版‘疾病诊断相关组’（BJ-DRGs）”作为风险调整工具，评估了北京18家三级甲等医院的住院服务绩效。 选择5个评价维度：收治病例类型的广度、收治病例的难度（为病例的严重性及复杂程度，难度越高服务资源使用越高，相对费用也高，故以CMI值表示）、医疗服务效率、医疗安全和质量以及重症救治能力。 方法与指标 十二家三甲综合医院综合排名 医院名称 总权重 DRG数 CMI值 费用消耗指数 时间消耗指数 低风险组死亡率 重症救治能力分数 综合分 北京大学第三医院 74788 532 1.152 0.892 0.790 0.01% 2.261 4.095 02 81119 446 1.934 1.029 0.905 0.10% 2.867 3.984 03 64449 509 1.020 0.914 0.844 0.03% 2.154 3.774 04 65676 534 1.025 0.977 0.922 0.03% 2.232 3.634 05 44443 463 1.501 0.990 0.968 0.06% 2.206 3.401 06 53084 523 1.027 1.036 0.905 0.02% 1.992 3.400 07 42042 457 1.280 1.212 0.939 0.01% 2.454 3.286 08 38973 509 0.978 0.943 0.920 0.01% 1.802 3.284 09 44656 509 0.856 1.180 0.895 0.00% 1.944 3.200 10 44776 503 1.135 1.114 0.869 0.07% 1.642 3.127 11 41593 497 0.865 0.992 1.059 0.01% 1.546 2.965 12 39772 510 0.992 1.137 0.995 0.17% 1.908 2.776 医院学科建设的投入与产出 人才是学科建设的前提，没有人才就没有学科 经费投入是学科建设的后盾 设备和空间的支持是学科发展的保障 学科建设的三要素 以人为本 搭建人才成长平台 截止到2013.12.31，4240名医院人员，不包括外包公司 人力资源 加强经费投入 以项目建设带动学科发展 2013年北京大学科研项目匹配2884.62万元，比2012年多630万元 医院科研投入 医院人才基金投入 类别 金额（万元） 国家级课题经费 1,932.17 省部级课题经费 1,382.87 学会、协会课题经费 597.00 校级课题经费 550.00 合计 4,462.04 科研经费数量 期刊种类 金额（元/每版） 统计源 600 Medline