第二章企业战略管理课件1.pptVIP

 ● 理解战略和战略管理的概念 ●掌握战略分析的主要工具 ●了解公司战略 ●了解企业产品——市场战略 ●理解波特的三个基本战略  小案例1： 一次拓展训练的经历（长途奔袭） 小案例2： 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。” 点评： 首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）； 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）； 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。 一、战略内涵 1.战略(strategy)概念的演变 本意——军事用语，战争谋略。 中国——战争的谋略——《孙子兵法》。《辞海》上解释为“对战争全局的筹划和指导”。 毛泽东：战略问题是研究战争全局的规律的问题 西方——“将军指挥军队的艺术” 泛化—— 政治领域 经济活动 企业行为 企业战略的定义 所谓企业战略是指根据企业内外部环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是制定企业计划的基础。 海尔的企业战略 企业战略的特点 ①全局性。 ②长远性。 ③纲领性。 ④抗争性。 ⑤风险性。 ⑥相对稳定性。 三、战略管理 安索夫：《从战略规划到战略管理》 企业为确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业的资源与能力把这种谋划付诸实施，以及在实施过程中进行合理和有效控制的动态管理过程。　 企业战略管理的作用 提高企业对外部环境的适应性。 突出战略在管理实践中的指导作用。 提高企业的各种资源利用效果及其协同效果。 战略管理与经营管理、生产管理的区别 战略管理：外部环境与内部条件的协调。生存与发展 经营管理：在企业既定规模和组织结构条件下，确保现有资源取得有效利用的过程。提高效益 作业管理：具体环节上经营计划的实施。提高效率 战略管理与经营管理和生产管理的区别 1. 传统的战略管理理论 （1）1916 法约尔 最早的战略管理思想 （2）1938 巴纳德 首开企业经营管理的先河 （3）1962 钱德勒 研究环境战略结构关系的开山鼻祖 （4）1965 安索夫 首次提出“企业战略”概念 核心思想： （1）企业战略的出发点是适应环境 （2）企业战略目标是为了提高市场占有率。 （3）企业战略的实施要求组织结构的变化与之相适应。 2. 竞争战略理论（产业结构理论） 20世纪80年代初，迈克尔.波特 结构一行为一绩效 （Structure—Conduct—Performance，S—C—P）分析范式为基础来研究企业的竞争优势 波特认为，企业的市场绩效是企业所处产业结构的函数，由于产业结构决定企业行为，进而影响企业的市场绩效，因此企业的市场绩效是由产业结构直接决定，企业的竞争优势来源于企业所处的产业结构和企业在该产业中的相对市场竞争位势。 五力模型 2. 竞争战略理论 波特的竞争战略理论的基本逻辑是： （1）选择有吸引力的、高潜在利润的产业（产业结构是决定企业盈利能力的关键要素）。 （2）在已选择的产业中确定自己的优势竞争地位。企业可以通过选择和执行一种基本竞争战略，影响产业中的五种力量（即产业结构），以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势。 缺陷： 1）主要关注于企业的投入产出，仍然将企业作为“黑箱”来看待 2）以环境差异为基本分析单位，强调了企业竞争优势的外生性，而忽略了企业自身力量， 3）以产业作为研究基础，其作用力对于行业内所有企业的影响强度基本是一致的，它不能很好地解释某一行业中具有超额利润率的企业其竞争优势根源是什么。 3. 核心竞争力理论 三大基本假设： （1）每个组织是独特资源和能力的结合体，他们是战略的基础，也是利润的源泉。 （2）企业具有不同资源，开发了独特的能力，同样，在特定的行业竞争中的所有企业不一定拥有相同的战略资源和能力 （3）资源不能在公司间流动。 基于资源基础的竞争优势理论 企业建立强有力的资源优势远胜于拥有突出的市场位势； 企业的竞争优势来源于它所具备的资源的数量、质量及其使用效率； 企业自身的资源是企业竞争优势的基础； 企业的竞争优势并不是源于企业外部，而是企业内部的、依赖于