可乐老师-中国式团队打造心得概要.pptVIP

中国式管理的思想体系中国式团队管理 可乐老师 一 不必羡慕日本人的团队精神 1、日本人是世界上最团结的民族，组织认同感最高 2、从小透过各种学习，培养浓厚的团体意识和行为 3、社会上充满高度约束力，使日本人不敢自我表现 ◆中国式团队管理 二 终生雇佣制发挥很大的功能 1、年轻人慎选就业的对象，从实习开始便不敢大意 2、公司十分重视形象及信用，以免找不到所需人才 3、主管很关心部属，员工也忠心耿耿，双方都投入 ◆中国式团队管理 三 愚忠造成盲目顺从伤害很大 1、过分忠诚，在决策错误时也盲目顺从，后果可怕 2、任何突出来的钉子都要被打进去，自我备受压抑 3、做人很痛苦，做事很紧张，造成悲情无奈的特性 ◆中国式团队管理 四 美国人的忠诚只对事不对人 1、请问美国人对公司忠诚吗？答案是觉得十分可笑 2、对老板和上司同样不必忠诚，彼此都受法律约束 3、美国人只对自己所从事的工作忠诚，重专业精神 ◆中国式团队管理 五 年轻人随着自己意愿而跳槽 1、跳槽的原因形形色色，在职期长短不一，很自由 2、人的流动很快，不得不采用以事为中心，很科学 3、一切视厉害关系而变化，到处都有严密法律规定 ◆中国式团队管理 六 人际疏离造成彼此互不关怀 1、各人只知道自己的工作，彼此之间很难沟通协调 2、人与人之间充满好奇，却缺乏关怀，造成疏离感 3、不断跳槽，不能产生归属感，大家都重物质享受 ◆中国式团队管理 七 中国人以人为本永远不会变 1、只要我们的文字存在，中华文化就会源远而流长 2、文字会变化，但是本质还在，中华文化就有依托 3、把形状、声音、字义结合在一起，世上独一无二 ◆中国式团队管理 八 组织成员有主有伴才是团队 1、西方重个人主义，各搞各的，人与人间互不相涉 2、我们主张交互主义，彼此互相关心，紧密地结合 3、不一定是主从，至少也要重视主伴，要讲求伦理 ◆中国式团队管理 九 团队的重点在心与心的结合 1、我们喜欢以厂作家，全公司有如一家人，心连心 2、成功等于他人的心加上他人的钱，先要获得人心 3、能包容多少人，就能够带出多少人的合作性团队 ◆中国式团队管理 十 中美日的团队各有不同特性 1、美国人依契约将工作和个人的专业，捆绑在一起 2、日本人用组织把员工的持久忠诚和全部投入套牢 3、中国人以无心的服务和照顾，彼此感应互相交心 ◆中国式团队管理 十一 中国人领导得好照样能团结 1、团结精神是果，合理领导才是因，不能因果颠倒 2、历史证明中国人具有大一统意识，当然能够团结 3、领导得宜，中国人充分合作，否则有如一盘散沙 ◆中国式团队管理 十二、一切从观念开始调整才有效 1、人是观念的动物，观念正确，自然产生合理行为 2、我们要从根本处着手，必须建立共识，观念一致 3、先认清中国人的道理并没有错，是我们做得不好 ◆中国式团队管理 十三 认识人的本性是良好的基础 1、中国人怕吃亏，爱占小便宜，既自私又很爱面子 2、如果认为这样不好，请问如何领导才能精诚团结 3、合理就好，是一种正确的观念，必须由自己做起 ◆中国式团队管理 十四 团队必须发挥高度协同一致 1、分工是必要罪恶，必须充分合作，分工才有价值 2、组织的力量，来自同仁的自发的高度协同一致性 3、目标光明正大，领导大公无私，而且要顺应人性 ◆中国式团队管理 十五 协同一致性要具备三大要件 1、安和乐利，一切以安人为最终目标，不能够怀疑 2、兼容并蓄，重视各方面的兼顾并重，寻找平衡点 3、以让代争，加强大家在和谐中充分合作的一致性 ◆中国式团队管理 十六 先由依附感逐渐产生归属感 1、我国疆域广大，人口众多，很不容易产生归属感 2、先满足同仁的需求，以心交心，使其具有依附感 3、逐渐自然孕育而生归属感，才是持久可靠的力量 ◆中国式团队管理 十七 采取活像蜘蛛网那样的型态 1、有核心也有外围，牵一发足以动全身才是好组织 2、核心团队，一有状况，立即协调解决，快速反应 3、外围收集情报，迅速而正确地向上级报告不保留 ◆中国式团队管理 十八 精益求精力求改善增强实力 1、日日新又日新是指改善意识，人人都不断求进步 2、提高专业水平，重视品质改善，专心把工作做好 3、公司专注于自己擅长的几项产品，不能大小通吃 ◆中国式团队管理 十九 密切合作要从建立共识开始 1、采取合纵连横的策略，和有关公司取得密切合作 2、每年固定一到两次正式会议，共商未来发展方向 3、平时有大大小小共同培训课程，建立共同的水平 ◆中国式团队管理 二十 大带中而中带小求分中有合 1、大型企业带中型，中型企业带小型，分中要求合 2、满足大大小小老板的需求，彼此互信互赖又互助 3、分中有合，