第一章 战略管理导论概要.ppt

4．战略方案的选择与评价 战略方案是用以说明企业为实现既定的战略目标，在既定的战略经营领域范围内，所策定的战略经营态势和相应的资源配置方案。 战略的选择包括诸如： 企业发展战略、企业稳定战略、企业紧缩战略的选择； 企业多元化经营战略、企业整合战略、企业并购战略等的选择 成本领先战略、差异化战略、重点集中战略等竞争战略的选择等等。 5．战略组织 企业战略管理总是和一定的企业组织相联系的。 战略组织这个课题就是要使企业的组织结构和组织行为与企业战略相适应。 要重视企业组织的滞后性对企业战略先导性的制约，要适时根据企业战略的要求调整组织结构，改革和完善企业的激励和约束机制。 要形成与企业战略相呼应的富有特色的企业文化。 6．战略实施与控制 战略的制定是为了实施，没有实施，战略目标永远成不了事实。 战略计划 战略实施与控制 战略执行 战略控制 §1—4企业战略管理者和 企业战略思维 ?一.企业战略管理者 1．董事会：企业战略管理的当然参与者 2．总经理：企业战略管理中最关键的人物 3．高级经理：其在战略管理中的作用是不可忽视的 4．战略研究（策划、管理）部门 5．专家智囊团 二.企业战略思维 企业战略管理过程，对于企业战略管理者来说，首先是战略思维过程。企业战略思维关键是要体现系统性思维、超前性思维和创造性思维的统一。 企业存在的理由 使命 企业未来期待的状态和战略意图 愿景 企业意图的总体描述 战略目标 战略控制 对行为步骤的控制: 对战略和行为的效率评价 对战略和行为的必要修正 战略建构 资源、过程和技能的组合保证战略目标实现 战略 长期的发展方向和范围 核心能力 能为组织提供竞争优势的资源和技能 具体目标 总体目标的细化和衡量 问题 1.有学者认为：战略部分是主动性的，部分是反应性的。你如何理解？ 2.很多战略研究者认为：当今世界的竞争格局错综复杂，面临超级竞争环境，使战略管理面临新的挑战。造成超级竞争和错综复杂竞争环境的因素多种多样，两大主要的因素是全球经济的出现和技术进步，特别是技术的快速变化。你如何理解全球经济和快速的技术变革对战略管理的影响？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 成功战略的特点 透现出超前的战略意识 富有创新的内容 往往围绕一组关键概念展开 具有挑战性 战略具有一定的稳定性 讨论题 根据战略计划学派和设计学派的观点，企业可以 而且应该制定长期发展的规划。但由于环境的不确定 性和决策的有限理性，有观点认为企业要制定长期战 略（如5年发展战略）是不可能的。你认为企业制定5 年或更长时间的发展战略是必要和可能的吗？ 也有学者认为中国企业制定战略的期限不能太长， 对传统产业来讲企业战略期限以5年为宜，对5～10 年有一个展望即可；对高新技术产业、企业制订战略 期限以2～3年为宜。这一观点的依据是什么? 对于上述两种观点，你持何种态度？ §1—2 战略管理的概念与特征 一.企业战略的概念 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。 具体而言：战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业与环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。 §1—2 战略管理的概念与特征 一。企业战略的概念 对企业战略的几种解释： 伊丹敬之：战略的本质在于适应。 M.Oster：战略是企业有方向的进化程序。 波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。 解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性谋划。 注意：早期对战略的解释中，并无创造价值的词语，但价值是所有战略隐含的主线。 1．战略被作为形成组织长期目的和目标，限定主要活动程序和调配资源的具体方法。 企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要求； 必要、连续的调整，是短期导向的、并应与长期目标保持一致； 资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配，而且要符合战略目标一致性的要求。 2．战略是一种事先（行动前）的计划（plan）是对未来行动方案的说明和要求。