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第八章 职能战略 第八章 职能战略 　主要教学内容：各个职能部门的战略基本内容 ，公司战略、竞争战略与职能战略及职能战略之间的协调，战略自由度的概念及运用 。 　 教学重点、难点：职能战略的基本内容和相互之间的协调 老鼠开会 很久很久以前，老鼠们因深受猫的侵袭，感到十分苦恼。于是，他们在一起开会，商量用什么办法对付猫的骚扰，以求平安。　　会上，各有各的主张，但都被否决了。最后一只小老鼠站起来提议，他说在猫的脖子上挂个铃铛，只要听到铃铛一响，我们就知道猫来了，便可马上逃跑。大家对他的建议报以热烈的掌声，并一致通过。有一只年老的老鼠坐在一旁，始终一声没吭。这时，他站起来说：“小鼠想出的这个办法是非常绝妙的，也是十分稳妥的；但还有一个小问题需要解决，那就是派谁去把铃铛挂在猫的脖子上？” 这故事是说，想出一个好主意也许不难，实现主意就不那么容易了。 结合故事谈谈你如何理解战略？ 职能部门战略：指主要职能部门执行经营战略时必须采取的具体的、直接的行为 从职能部门战略的界定可知，企业内部有哪些主要职能部门，就会有相对应的职能战略 第一节职能战略的内容 一、营销战略： 与其他职能战略协调一致的情况下，对如何扩大销售量进行指导 二、生产运营战略： 1、把握生产系统的基本性质，寻求投入产出之间的最大平衡 2、短期的设施布局、设备设计和工艺计划 三、公司财务战略 如何利用资金来支持公司战略和竞争战略的实施 四、研发战略： 研发的方向、时间跨度、组织方式、态势 五、人力资源开发战略： 满足和围绕企业战略实施 的要求提供人力资源保证 第二节 职能战略的协调 一、职能战略与公司战略或竞争战略的区别： 时间跨度；具体化；决策参与者 二、公司战略通过投资方式体现 将思想转化为行动 三、竞争战略是公司所选择的竞争方式 职能战略是实现经营战略的基础 四、职能战略之间：目标管理 第三节 战略自由度 一、概念 “战略自由度”是指能由问题的成因所引导出的切实可行的战略方向线簇。一般是由若干战略方向线构成。 具体而言是企业为创造竞争优势，在有限的资源范围内，确定战略目标，寻求战略重点，采取战略改进行动的自由选择程度就是战略自由度。 二、确定方法 1、确定主攻方向 2、在主攻方向内抽象出几条战略方向线 3、线上定点（为保持竞争优势所采取的主要行为） 4、对各点进行投资收益分析 5、对竞争对手轴线上的活动及其活动顺序进行预测 * * *