《公司战略与风险管理》第三章 战略选择19.docVIP

第三章 战略选择 第三节 职能战略 六、财务战略 （一）财务战略的确立（★） 1.筹资来源 内部融资 股权融资 债券融资 资产销售融资 融资方式 定义 优点 缺点 内部融资 企业选择使用内部留存利润进行再投资，留存利润是指企业分配给股东红利后剩余的利润。 这种融资方式是企业最普遍采用的方式。优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见，可以节省融资成本。 企业一些大的事件比如并购，仅仅依靠内部融资是远远不够的，还需要其他的资金来源。股东根据企业的留存利润会预期下一期或将来的红利，这就要求企业有足够的盈利能力，而对于那些陷入财务危机的企业来说压力是很大的，因而这些企业就没有太大内部融资的空间。 股权融资 企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金，也可称为权益融资。 优点在于当企业需要的资金量比较大时（比如并购），股权融资就占很大优势，因为它不像债权融资那样需要定期支付利息和本金，而仅仅需要在企业盈利的时候支付给股东股利。 股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。 资产销售融资 企业可以选择销售其部分有价值的资产进行融资。 优点是简单易行，并且不用稀释股东权益。 不足之处在于这种融资方式比较激进，一旦操作了就无回旋余地，而且如果销售的时机选择的不准，销售的价值就会低于资产本身的价值。 债权融资 债权融资可以分为两类：贷款、租赁。 年限少于一年的贷款为短期贷款，年限高于一年的贷款为长期贷款。租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式，可能拥有在期末的购买期权。 与股权融资相比，债权融资成本较低、融资的速度也较快，并且方式也较为隐蔽。 租赁优点在于企业可以不需要为购买运输工具进行融资，因为融资的成本是比较高的。此外，租赁很有可能使企业享有更多的税收优惠。最后，租赁可以增加企业的资本回报率，因为它减少了总资本。 债权融资缺点是当企业陷入财务危机或者企业的战略不具竞争优势时，还款的压力增加了企业的经营风险。 租赁不足之处在于企业使用租赁资产的权利是有限的，因为资产的所有权不属于企业。 【例题45·单选题】在以下四种融资方式中，不属于债权融资方式的是（ ）。（2013年） A.长期贷款 B.租赁 C.内部融资 D.短期贷款 【答案】C 【解析】内部融资是指企业可以选择使用内部留存利润进行再投资。 【例题46·单选题】甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前，其净资产总额为200亿人民币，未分配利润为2亿人民币，资产负债率为60%，行业平均水平为48%。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式是（ ）。 A.留存收益再投资 B.发行新股 C.银行贷款 D.资产销售融资 【答案】B 【解析】一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、股权融资、债权融资和资产销售融资。甲公司需要大量资金用于并购，此时依靠内部留存收益或是资产销售融资是不够的，可以剔除选项A和选项D。该公司资产负债率为60%，已超出行业平均水平，因此银行贷款也不合适，选项C可以剔除。 2.不同资本成本的比较 资本成本类型 阐释 资本资产定价模型估计权益资本成本（CAPM） 权益资本是企业股东自己的资金，在企业没有给股东分配利润时就会产生机会成本。 企业权益资本成本等于无风险资本成本加上企业的风险溢价，因而企业的权益资本成本可以计算为无风险资本成本与企业风险溢价之和。 无风险利率估计权益资本成本 企业先得到无风险债券的利率值，这在大多数国家都是容易获取的指标，然后再综合考虑自身企业的风险，在此利率值的基础上加上几个百分点，最后就是按照这个利率值计算企业的权益资本成本。这种估计方法简单灵活，但同时估计的客观性和精准性也受到很大的质疑。 长期债务资本成本 等于各种债务利息费用的加权平均数再扣除税收的效应。 加权平均资本成本（WACC） 权益资本成本与长期债务资本成本的加权平均。 3.股利政策分类及特点 股利政策 定义 特点 固定股利政策 每年支付固定的或者稳定增长的股利。 为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。 固定股利支付率政策 企业发放的每股现金股利除以企业的每股盈余保持不变。 保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳定关系，但投资者无法预测现金流，无法表明管理层的意图或者期望，并且如果盈余下降或者出现亏损的时候，这