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中国科学技术大学EDP中心 第八期企业总裁（政商精英）高级研修班 招 生 简 章 中心简介 EDP （Executive Development Programs），即高级经理人发展与培训中心。EDP是继MBA、EMBA高端学位教育之后，最新引进的面向高层管理人员的非学历教育项目，将中国学者与业界精英联合，共同研究适应全球激烈竞争的对策和方法，是终身教育学习交流的平台。 ?EDP成立的意义在于改善本土企业领导班子知识结构、培养企业后备人才、提高企业经营管理人员管理理念、增强核心竞争力；旨在推动企业家队伍的成长，将普通企业家蜕变成企业领袖。中国科学技术大学EDP项目的启动，标志着中国科大管理学院建立了完整的工商管理的教育体系，从学历教育到终身教育，实现了中国科大MBA、EMBA、EDP三大高端教育项目鼎足而立的局面，揭开了中国科大MBA教育与政界、商界合作的新局面。 ??? 中国科学技术大学管理学院EDP（高层管理研修中心）是专门从事高层管理者培训的机构。中心秉承“红专并进，理实交融”的校训，以“创一流成果服务中国，育一流人才建设中国”为使命，遵循交流、开放和国际联合办学的原则，为商界领袖和管理精英提供“面向经济热点、面向管理前沿、面向实战操作”的高级研修和精品课程培训，致力于为企业、企业家和高管提供科学管理知识动力源。 1--2次移动课堂外） 课程设置 1.宏观形势与战略机遇 *情景分析、金融和宏观经济 *增长和价格 *国际经济波动 *政策和机制 *长期经济增长路线图 *金融结构和公司金融 *宏观环境和公司发展 2.创新决策与心智模式 *心智模式的解读 *直觉的定义、直觉的危险 *六大核心的心智要素 *政府与市场之间平衡点 *共享价值的途径 3.新领导力与领导艺术 *领导决策艺术 *领导用人艺术 *总裁智慧与领导特质 4.风险理财与税收策略 *企业税收法律风险 *中国税收调整与企业应对 *企业资本运作中常见的税收问题解析 *企业营销环节税收监控与管理 *企业人力资源税务监控与管理 5.谈判策略与操作技巧 *谈判沟通管理体系 *谈判沟通情景路线SNR等实战操作理论 6.组织结构与人力资源 *组织结构的基础，组织文化与变革 *价格观、态度和工作满意度 *冲突谈判与群体间行为 *战略性人力资源管理 *人力资源计划 *员工招聘、测试、选拔、培训 *职业计划与管理 *战略绩效与薪酬 7. 财务分析与财务决策 *企业总裁的财务调控与管理 *企业三大报表与八项比率分析 *企业财务四大政策与财务决策 8.资本运营与融资决策 *资本运营与金融市场 *资本成本与资本结构 *权益融资决策 *债务融资决策 *兼并收购 *利率与外汇风险控制 9. 公司文化与团队修炼 *企业文化理念来源 *管理者性格的四种模式 *企业文化结构与要素 *企业文化建设要领与步骤 *团队修炼之领导、教练能力、授权及团队发展 *团队冲突与处理应对 10. 品牌战略与传播管理 *认识：品牌战略的沿革 *界定：品牌构成的五大要素 *定位：品牌战略与个性 *领袖：品牌的灵魂人物 *过程：品牌战略的程序管理 *品牌的营销传播管理 *品牌的人际传播管理 *品牌的大众传播管理 12.公司治理与股权激励 *两权分离：重构激励机制 *公司治理：建立有效内部约束 *加强监督：构建出资者财务体系 *管理整合：形成预算为基础的现实路径 13.标杆管理与协和管控 *标杆管理实践与战略效能 *集团管控的指标分析与分解 *标杆思维与协同管控的分析路径 *指标分解与战略部署中的全环节基准创建 *全面基准创建的战略协同效应 *各部门关键问题基准创建方案 14.创新思维与战略管理 *战略管理思想渊源 *当代管理环境与战略思维 *公司成长战略 *竞争优势及核心竞争力 15.孙子兵法与统帅之道 *孙子兵法与东方谋略 *孙子兵法与企业战略运筹 *孙子兵法与市场竞争中“求势” *孙子兵法与市场细分中“顺势” *孙子兵法与品牌战略中“造势” *孙子兵法与企业跨越发展中“借势” 16. 企业并购与战略重组 *资本的游戏规则 *尽职调查的玄机 *并购协议中的关键议题 *如何进行企业估值 *整合与重组：协同效应 17.压力管理与心理调适 *人类面临的健康挑战 *职场五大心理困扰 *当代心理学的转向 *积极心理学视野下的压力管理 18.国学精粹与智慧管理 *儒家：核心价值 *道家：精神气质 *佛学：人生境界 *禅宗：心灵修炼 *周易：权变思维 *太极：智慧管理 名家讲坛（每月一次） 1.经济热点 2.管理前沿 3.科学技术 4养生智慧 拓展训练 熔炼团队挑战自我 注：CEO班每期选择16门核心课程+名家讲坛 部分师