昌泰公司各部门岗位职责及任职条件.doc.doc

组织架构设置 部门职责及任职条件 河北昌泰建设发展有限公司 综合管理部 围绕集团公司中心工作，提供高质量的文秘、行政、人力、后勤服务，做好人力资源及党、团、工会等管理工作，组织进行集团信息系统的规划与实施，树立良好的对外窗口形象，确保公司政令畅通、内外协调。 职责 负责集团公司行政系统对内、对外文件和文字材料起草、审核、制作、发布、管理等工作，负责办公档案管理、督办等工作，并对公司的各类印鉴进行管理。 负责集团公司领导批示件的及时流转及会议议定事项的督办，并安排各类日常会议组织、会务服务、业务接待等工作。 负责集团公司后勤保障、公务车辆、固定资产、办公用品等的集中统一管理。 负责集团公司信息管理平台的搭建和实施，充分发挥信息化衔接，建立畅通高效的信息流转流程。 制定集团公司的人力资源规划和年度人力资源计划，负责培养、选拔、聘任解聘（任免）的基础工作，建立人力资源档案信息制度，完成人力资源档案信息管理工作。 负责组织各部门配合上级部门完成对集团公司的考核、考察工作。 负责制定集团公司人事管理办法，并指导集团公司下属企业建立人事管理制度及招聘、调动等管理办法。 负责办理集团公司员工的职称申报和管理工作。 负责公司党总支、工会、团总支、妇联的工作规划和年度工作计划的制定、相关材料的起草、文件的督办和落实工作。 负责公司党组织建设工作。按照公司党总支的要求，做好党员发展、培训、教育和管理工作，做好基层党组织的换届选举、党费收缴、管理和使用，做好宣传教育等工作。 按照业务流程需要，协助和配合其他部门完成相关工作。 完成领导交办的其他各项工作。 财务管理部 负责集团公司资本市场的研究与管理，资产整合与处置方案的策划与实施。存量资产的整合和价值提升工作。负责集团公司的财务管理、会计核算、预算管理、资金结算等工作。 职责 负责拟定集团公司整体资本运作方案。 负责对一级、二级资本市场的研究等工作，进行资本市场整体操作策略和行业发展策略的研究等工作。 负责拟定集团公司权益性融资方案。 负责上市培育、发行股票、可转债、可交换债等方案的制定和组织实施等。 建立和完善集团公司财务管理制度，对所属集团公司下属企业财务部门实行垂直管理。 负责对会计人员的管理、培训及财务管理人员的提名等工作。 负责编制集团公司年度财务预算、决算报告。 组织编制年度预算、决算报告以及年度会计报表的审计工作。 负责制定集团公司资产管理制度、实施细则及工作流程。 组织并实施财务分析与财务评估工作。 组织并实施集团公司全面预算管理工作。 组织并实施集团公司税务策划工作，并负责办理税务登记、缴纳等业务。 协调与集团公司财务管理相关的各方面关系。 组织并实施集团公司会计核算及电算化等工作。 负责集团公司及集团下属企业财务信息的统计、汇总、分析及上报工作。 组织会计师事务所对会计报表进行审计。 建立和完善集团公司资金结算的管理程序，加强对资金的集中管控。 牵头组织相关部门制定集团公司总体融资方案，并负责债务性融资工作的落实。 会同投资发展部对委托贷款、担保等投资事项提出专业化意见，并负责完成财务处理相关工作。 负责集团公司存量资金的理财工作。 按照业务流程需要，协助和配合其他部门完成相关工作。 完成领导交办的其他各项工作。 监督检查部 负责集团公司内部监督管理、内部审计、法律事务、纪律检查工作。 职责 负责制定集团公司审计工作制度，对集团下属企业审计管理部门进行监督管理。 制定集团公司审计计划。 对集团公司各部门及集团下属企业实施内部审计，提交审计报告。 制定集团公司法律事务管理制度和工作流程，建立垂直管理的法律风险防范体系。 处理集团公司法律纠纷与诉讼，负责诉讼案件的调查取证、出庭参诉及代理律师选聘、协调等工作。 负责审查集团公司在日常经营活动中签署的各类合同，提供专业法律意见。 负责集团公司所有重大合同的审核。 负责对集团公司及集团下属企业的有关经济事项进行专项审计监督。 负责集团下属企业负责人离任、届满、年度例行审计。 建立包括战略、投资、财务、资本运作、安全生产、法律事务、内部制度、工作程序等内容在内的风险控制报告制度，监督有关部门定期提交风险管控分析报告，组织相关专家和有关机构对上述事项进行风险评价，定期向集团公司提出风险控制建议方案。 负责对集团公司资本结构、产权关系、资金收益、投资融资、对外担保、招标投标、固定资产支出、大额资金往来、重大物资采购、工资福利政策等重大事项进行监控。 负责组织实施集团公司党风廉政建设和党员干部廉洁自律教育工作。 负责纪检监察工作的部署与落实。 按规定承办集团公司党委、纪委领导批示举报案件的查处并提出书面报告。 负责制定集团公司应急预案，并监督、指导下属企业建立应急预案。 完成领导交办的其他各项工作。 投资发展部 负责公司投资决