《管理学教学课件》第五章 计划2.pptVIP

（二）目标管理的含义 目标管理是一种管理系统方法，在该系统中下属和上级共同确定具体的绩效目标，定期检查完成目标的进展情况，并根据这种进展给予奖励的一种管理方法。 目标管理的实质 1.重视人的因素 2.建立目标体系 3.强调成果，注重目标实现 （三）目标管理的实施步骤 1.目标的确定 ●确定总目标 ●重新审议组织结构和职责分工 ●进行目标展开，确立各级的分目标 ●逐级授权 ?2.目标的实施 目标的实施过程主要依靠目标的执行者进行自主的管理 ?3.成果评价 ●检查应由上级确保目标执行者的正常工作条件得到保证，发现问题并及时给予解决 ●当好目标执行者的参谋和顾问，以商议、劝告的方式帮助下级解决问题 （四）目标管理的优点与局限性 优点： ●它是比较科学和有效的管理方法，往往会带来良好的绩效，起到立竿见影的效果。 ●有助于改进组织结构和职责分工。 ●有助于调动员工的主动性、积极性，提高员工士气。 ●能促进意见交流、改善人际关系。 局限性： ●目标难以制定 ●目标设置趋向于短期化 ●目标的制定费时 ●有时奖惩不一定能和目标成果相配合，也不一定是公正的，从而削弱了目标管理的效果 （五）目标管理与计划管理的区别 ●目标管理是一种明确的管理哲学。计划是一种企业管理职能活动。 ●目标管理是一种管理体制，侧重对人的任务安排和落实。计划侧重“财”和“物”的指标安排。 ●目标管理的“目标”是在各部门和