电气系模电课件 第一节 弹性.pptVIP

Chapter 4 Demand 管理学与经济学 培养一名管理者的可能性并不一比培养一名预言家式的领导者的可能性更高。然而我们可以提供方法和知识，协助他们思考企业的问题与制定决策——如何确定哪些事情更重要、哪些事情会起作用，如何应对变革。 授课内容预览： 第一部分：基础知识 1. 交换、效率和市场（贝塔斯曼书友会的案例，重点是市场体系） 2. 企业绩效（海外上市企业财务造假案例，第九讲，重点是衡量经济利润和经济利润的实际效果） 第二部分：寻求竞争优势 1. 需求（茅台涨价的案例，第一讲，重点内容是弹性） 2. 成本（五谷道场的案例，第三讲，重点内容是成本与产出以及对一些商业术语的解释） 3. 利润最大化（农夫山泉有点甜，第二讲，重点内容是市场结构） 授课内容预览： 第三部分：保持竞争优势 1. 创建进入壁垒（金王蜡烛的案例，第七讲，重点内容是差异化） 2. 价格战略（神舟电脑的案例，第五讲，重点是如何定价） 3. 技术变革与创新（博客网的案例，第六讲，重点是什么是新经济） 4. 公司框架与企业文化（双龙汽车的案例，第四讲，重点是垂直与水平边界及企业发展史） 5. 激励与薪酬（股权激励计划的案例，第八讲，重点是激励问题） 第四部分：战略审计（西南航空公司的案例，第十讲，总结） 社会对于企业的承认有两层含义。 第一，社会承认并授予企业经营权。社会需要企业为其提供产品与劳务，以满足其