校园传媒文化有限公司创业计划书.docVIP

目录： 执行总结………………………………….2 项目概述………………………………….5 市场分析…………………………………..7 公司组建及战略…………………………..9 服务流程的管理………………………….17 市场营销………………………………….20 财务预期及分析…………………………27 可能的风险及驾驭………………………29 风险资本的退出机制设计………………31 团队介绍……………………………..33 1、执行总结 1.1公司简介 扬州蒲公英校园传媒文化有限责任公司是一家以大学生为创业主体，以校园和商家为主要服务对象的新型校园传媒公司。蒲公英创业团队迎合大学生创业的大潮，团队计划组建蒲公英校园传媒文化有限责任公司，公司依托于校园，致力于搭建大学生与商家的交流平台，使学生更好的走进社会，商家更迅速的掌握大学生市场。公司主营商家服务和学生服务。针对商家制定市场调研、广告投放、活动策划一整套走入校园方案，结合高校学生的审美层次及高校校园文化进行包装，使各项业务贴近校园主体，满足客户需要。针对学生，设计了组织培训、兼职中介、实习中介三项具体服务，服务学生的同时获取利润。公司由一群活力充沛、勇于进取的大学生组成，领导团队了解大学生的想法，学生工作经验丰富，立志以创业的形式证明自身价值，勇于承担社会责任，并以创业带动就业的形式鼓励更多的大学生踏上工作岗位。 1.2市场简析 大学生作为社会重要的消费群体，消费观念先进，消费能力强。许多商家非常重视大学生市场，针对大学生群体的产品以及业务越来越多。但是由于种种限制，商家难以确切了解大学生的具体消费需要，也无法在校内开展针对性的宣传，因此限制了商家的发展。另一方面，在大学生眼中，商家的许多业务相同或者类似，很难区分产品的优劣，在选择产品时较为困惑，特别是培训类服务，市场上各种培训服务机构众多，许多培训内容重合，学生很难做出选择，参加培训也比较盲目。另外，大多数大学生非常愿意走出校园体验生活，但往往因为缺乏机会和平台，最终选择放弃，针对以上市场现状，蒲公英校园文化传媒应运而生。 1.3服务与营销策略 本公司利用自身“从校园中来，到校园中去”的优势，深入校园生活，关注校园动态，准确把握品牌营销和校园营销，为商家提供更深层的市场调查、品牌宣传以及产品销售的“走进校园，360°整合营销”。此外，公司将通过调查比较，与知名培训机构建立合作关系，在校内组织培训报名，使商家、学生和本公司实现共赢。公司将主动联系各企业和商家，寻找岗位，为在校大学生提供丰富的实习和实践机会。 根据提供的各项业务，公司将采用不同的营销组合策略方案，并通过一系列的宣传手段迅速提高公司服务的美誉度，公司将加大公共关系推广力度，与各大高校建立良好关系，与各高校社团合作，通过社团逐步开展业务，将业务扩展到其他高校，使本公司在大学生群体和商家之间迅速树立良好的形象。 1.4投资与财务策略 公司成立初期，校方提供4万元创业基金，创业团队自筹资金10万元，预期吸收社会风险投资6万元，学校以其特许经营权作价10万元，总注册资金30万元。 根据经营预算，公司在第一年可以实现收支平衡，第二年由于需要在部分高校进行资源投资，只可以实现微利，从第三年起，公司通过多方运作，实现高利润的回报。通过数据分析，公司预计在两年左右收回成本。 公司由蒲公英传媒大学生创业团队创办，在创办初期申请大学生创业基金。随着公司在中后期慢慢扩大规模，不断吸收公司管理人员入股投资，为公司规模进一步扩大和风险投资的退出做准备。 1.5组织和人力资源策略 公司成立初期采用职能金字塔形的组织结构。创业团队成员主要来自扬州大学商学院，成员具有相关领域的专业知识，团队成员身兼多职，联系业务主要由团队成员负责。此外，公司还邀请多位财务管理以及市场营销等领域的教授作为公司顾问。同时，公司将会邀请知名企业家给予指导。 2、项目概述 大学生作为社会重要的消费团体，越来越受到商家广泛的重视，针对大学生群体的产品及业务越来越多，但由于种种限制，商家难以确切了解大学生的具体消费需求，同时也难以在大学生群体中进行品牌知名度的推广。另一方面，在高校大学生眼里，进行社会实习对于日后的求职就业有着重要的意义。 市场上多数传媒公司都不能摆脱传统传媒公司的弊病，未能体现校园传媒的优势，也未深入发掘扬州这一含有巨大潜力的校园市场。在这样的背景下，针对商家和学生的传媒服务有良好的市场情景。 针对这样的现状，蒲公英校园文化传媒有限责任公司，立足于扬州大学，开展商家与学生两大业务，通过为商家提供市场调研、广告投放、活动策划服务，为学生提供兼职实习机会，架起商家和学生沟通的桥梁。 蒲公英校园文化传媒有限责任公司是一