重庆企业贯标讲课.ppt

重庆美尔康塑胶有限公司《企业知识产权管理规范》贯标辅导 Ⅰ、 为什么要贯标 1、案例：发生在身边的事——万州“花椒油泄密门” 2013年6月，万州某花椒油生产企业技术工人跳槽带走公司花椒油鲜榨工艺核心技术，与云南某集团公司在永川成立某某调味品有限公司，主营花椒油生产及销售。此案通过专利维权，现处专利行政执法阶段。 2014年1月，该公司另一名技术员工辞职后，将该公司花椒油生产工艺核心技术高价转让给另外3人，获利60余万元。泄密人采取卖设备送技术培训的方式，意图规避侵犯原厂商业秘密。此案现已由万州公安局经侦大队立案调查。 Ⅰ、 为什么要贯标 苏州“恒久门”，2010年2月，苏州恒久光电科技股份有限公司 招股说明书中的5项核心专利，被曝“已经因欠费，被终止专利权”。 “专利门”使苏州恒久成为创业板首个上市搁浅的公司 。 （4）企业自主创新能力弱、知识产权 产出少 （5）企业知识产权保护能力不强、市 场化运营能力较弱 Ⅰ、 为什么要贯标 企业知识产权管理的基础性要求—“四有” “机构、制度、流程、台账” Ⅰ、 为什么要贯标 3、标准化之内涵： 制定规范、系统、全面的管理标准并有效实施 4、企业贯彻知识产权管理标准的理念： 系统管理、规范管理、过程管理、动态管理、长效管理 Ⅰ、 为什么要贯标 7、企业知识产权管理规范的作用 《规范》是针对企业的知识产权管理各项活动预先设定基本流程和控制要点，使企业的知识产权管理工作“简化”，变得简单、规范、有效。 是企业参与市场活动的准入门槛 8、《企业知识产权管理规范》所要达到的目的 推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理方法 、工作体系和工作程序，从而规范企业各项知识产权活动，确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术改进、技术合作与转让，市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所有涉及知识产权因素的各项活动都处于受控状态，形成企业持续稳定的系统化、规范化知识产权管理能力。 Ⅱ、 贯标工作内容 Ⅱ、 贯标工作内容 1、企业知识产权贯标的主要任务——四个“1” Ⅱ、 贯标工作内容 Ⅱ、 贯标工作内容 2、企业知识产权贯标涉及的环节——“贯穿始终” Ⅱ、 贯标工作内容 3、企业知识产权贯标涉及的部门——“全面覆盖” Ⅲ、 怎样贯标 1、知识产权贯标流程 Ⅲ、 怎样贯标 Ⅲ、 怎样贯标 3、美尔康贯标具体时间安排 Ⅲ、 怎样贯标 第一步 申报标准化示范创建单位 Ⅲ、 怎样贯标 第二步 确定贯标方式、制定贯标时间表 Ⅲ、 怎样贯标 Ⅲ、 怎样贯标 第四步 构建知识产权管理体系 Ⅲ、 怎样贯标 第五步 召开全体员工宣贯大会 Ⅲ、 怎样贯标 第六步 编写知识产权管理文件 Ⅱ、 贯标工作内容 Ⅱ、 贯标工作内容 Ⅱ、 贯标工作内容 XXX公司市场知识产权风险分析报告 Ⅲ、 怎样贯标 第七步 员工知识产权培训 Ⅲ、 怎样贯标 第八步 实施标准化知识产权管理 Ⅲ、 怎样贯标 第九步 检查分析与改进 Ⅲ、 怎样贯标 第十步 准备验收材料，申请验收 谢 谢！ 预祝知识产权贯标工作取得圆满成功！ * * 北京元本知识产权代理事务所 周维锋 Ⅰ、为什么要贯标 Ⅱ、贯标工作内容 Ⅲ、怎样贯标 内容提要 2、企业知识产权管理存在的问题 Ⅰ、 为什么要贯标 （1）企业对知识产权的内涵理解不全面、 管理不到位 （2）企业知识产权意识薄弱、领导重视不够 （3）企业知识产权人才匮乏 思想层面 资源层面 必然结果 企业知识产权管理的更高要求：标准化管理 知识产权发展阶段：积累——保护——运用（小米手机） 中国现有较多数企业的知识产权管理现状—“四无” 知识产权≠申请专利 5、企业贯彻知识产权管理标准的原则： 战略导向（经营—创新—IP战略）、领导重视、全员参与 6、企业贯彻知识产权管理标准的方式： 企业为主，中介为辅的模式（验收是辅导机构不能参与） 改进 实施 内审 验收 建立1个机构：最高负责人直属管理、可兼职 总经理 知识产权主管 知识产权部 技术部 质量部 生产部 采购部 市场部 办公室 财务部 建立一本台账 建立一套流程 建立一套制度 专利管理办法 商标管理办法 商业秘密管理制度 知识产权奖惩制度 保密合同 竞业禁止协议书 知识产权申请控制程序 知识产权检索控制程序 知识产权变更、放弃控制程序 知识产权信息发布控制程序 记录清单台帐 培训申请表 知识产权奖励台帐 知识产权申请台帐 专利账目台帐 研发项目知识产权状况分析报告 产品生产：技术改进专利布局 项目立项：专利分析报告 原始采购：侵权风险