20150707新奥燃气工程有限公司设备工具管理办法(修订)解析.doc

新奥燃气工程有限公司设备工具管理办法 1 总则 1.1 目的 为规范公司生产设备工具管理，做到设备工具合理配备和使用，提高生产设备工具使用寿命，保证生产设备工具正常运行，特制定本管理办法。 1.2 适用范围 本管理办法适用于公司范围内的各种生产设备工具。 2 组织与职责 2.1 物资管理部职责 2.1.1 负责编制公司生产设备工具管理的相关制度，并负责推广实施。 2.1.2 审核项目部年度生产设备投资计划、生产工具计划及相关费用预算。 2.1.3 负责公司生产设备的新增保养、维修、技术改造、调拨、调配、租赁、闲置、报废等工作的审核。 2.1.4 负责定期检查工具的入库、领用、退库、处置等申请的工作流系统操作。 2.1.5 负责创建生产设备资产编码和设备编码等工作。 2.1.6 对生产设备事故进行调查分析，提出初步处理意见，并经公司审批后跟踪处理结果。 2.1.7 负责对项目部生产设备工具的日常管理进行监督、检查、考核。 2.2 项目部职责 2.2.1 负责按规定处理项目部生产设备的采购申请、保养计划、维修计划、报废申请及工具的采购申请、报废申请等各项工作。 2.2.2 负责新增设备工具的现场验收，并填写设备到货验收单传真至物资管理部备案。 2.2.3 负责建立项目部生产设备台帐、单台生产设备档案及对生产设备信息进行实时维护等工作。 2.2.4 负责工具的工作流系统操作及相关单据的整理存档 2.2.5 负责生产设备工具的配备、发放，并正确统计各班组帐面数量。 2.2.6 负责不定期进行生产设备工具盘点，针对盘点差异作出处理结果。 2.2.7 负责上报《生产设备管理月报表》，并确保数据真实准确。 2.2.8 负责监督检查生产设备工具的使用、保养、保管及点检情况。 2.2.9 负责上报生产设备工具事故，落实处理意见。 3 生产设备的设备编码 3.1 生产设备的设备编码是依据公司SAP系统PM模块中创建的十位流水码，由公司物资管理部统一创建，生产设备的设备编码创建后，不得随意更改。 3.2 项目部生产设备管理员制作设备标牌悬挂于生产设备明显位置，保证生产设备与其设备编码严格对应。 4 生产设备工具的新增 4.1 生产设备新增申请 4.1.1 项目部生产设备管理员根据需求在工作流系统提交《固定资产采购申请》，经项目经理确认、物资管理部、财务部审核，最后经公司总经理审批后方可进行采购。 4.1.2 提交新增申请前，项目部必须考虑年度生产设备投资预算，原则上在生产设备投资预算当月提交，严禁在年终累计采购。 4.1.3 审核新增申请时，主管部门首要考虑是否有人员增加、是否达到使用年限需待报废更新，并应综合考虑申请单位生产设备的完好率、同类生产设备的经济合理性及能否进行公司内部调配等因素。 4.1.4 新增申请批准后，购置生产设备的方式有两种：一种是公司集中采购后发往申请项目部，另一种是申请项目部在当地自行采购。 公司集中采购设备 氩弧焊机、柴油发电机、汽油发电机、热熔焊机、电熔焊机、电动套丝机（力克士）、空气压缩机（3 立方以上）、电火花检漏仪及其它类公司规定的统一采购设备 项目部自行采购设备 电动套丝机、空压机（3 立方以下）、马路切割机、电焊机及其它类公司规定的自行采购设备 4.2 生产工具新增申请 4.2.1 单价不超过300元或单批次不超过1000元，经项目经理审批后，项目部实施采购，超过上述规定时报物资管理部审批，审批后由项目部实施采购。针对自建承包型项目部，除土方类工具外，其它工具均需提交工具采购申请。针对综合项目使用工具，所有工具采购都需提交工具采购申请。 4.2.2 生产工具采购全部为项目部自行采购，电动工具必须为知名品牌。项目部允许采购国产品牌电动工具，也可采购博士、麦太保等进口品牌电动工具，项目部根据班组需求任意选择。 4.2.3 新增工具严格参照公司工具配备标准，并根据现有工具数量、现有施工人员数量进行配备（详见附件1）。如有发生设备工具报废后，现有数量仍能达到班组配备标准，不予重新配备；如有业务量突增、施工人员增加，优先从其它项目部进行临时调配。 针对自建承包型项目部，电动工具及电缆线在规定使用年限内正常配备，购买费用由项目部承担；除此之外其它类工具（不含土方类、安全防护类）只进行初次配备，后期由施工班组自行配备；土方类和安全防护类工具正常配备。 4.3 新增生产设备工具的验收 4.3.1 公司集中采购生产设备的验收内容 序号 验收阶段 重点验收内容 1 开箱检查 依据装箱单清点设备、附件、备件、工具、技术资料及产品合格证等是否齐全。 2 试车检查 试车前先检查设备外观是否完好，确认无异常后开机进行无负荷空转，然后进行有负荷运转。 3 到货验收单 项目部设备员将开箱检查结果和试车结果反馈物资管理部。 4 项