三层面理论范例.ppt

Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * 三层面理论 2015年2月 易风咨询 企业的发展战略有近期和长期的规划，从而实现宏伟的远景目标 价值 时间 三年 五年 五至十年 层面1 拓展并确保核心业务的运作 层面2 发展新业务 层面3 开创未来的业务机会 这一时间段有缩短的趋势 长期保持领先对任何企业都是一个挑战 100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化（1912-95） 100 49 31 20 1912年是“前100强” 被收购、破产或被收归国有 仍生存下去，但不再是前100强 1995年仍是前100强的企业 普遍的生存之道 富有创造性 愿意进行改革 能因时制宜，调整业务组合 资料来源：财富杂志；标准普尔 当年的巨人、上菱等企业，再看当今的长虹等公司 要想取得领先的地位，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，增进投资者的信心 价值 时间 第一层面 拓展并确保核心 业务的运作 第二层面 发展新业务 第三层面 开创未来业务 机会 衡量标准 利润 投资资本回报 销售收入 净现值 选择方案价值 关键成功因素 集中于业绩 营造创业环境 不懈地探索 人才 业务维持者 建立业务者 有远见者 能力 完整的能力基础 通过购买或自己发展需要的能力 能力要求可能不十分清楚 激励理念 以财务方面为主 以里程碑为主 以行为/具体工作为主 通过其增长战略，美国GE（通用电气公司，销售排名世界第一）在其所涉及的每个领域都建立了强劲的实力 价值 时间 层面1 传统制造业务 层面2 不断拓展业务领域 坚决出售已失去竞争优势的业务 层面3 投入大量资金到技术创新领域，保证公司的持续发展能力 进军金融、电视传播等服务业，营业收入六成来自该领域 结果 成为全球最大的企业集团之一 在其所涉及的主要领域均名列前茅，竞争优势明显 业务向全世界发展 凭借增长战略，法国电信成为欧洲最具优势的传统电信营运商之一 价值 时间 层面1 由政府部门直接控制，转型成为一家自己经营管理的国有企业 层面2 通过改善服务，以最具竞争力的价格向住宅和企业客户提供最佳服务 投入1.32亿法郎用于研发工作 通过提高生产效率和减少负债，确保企业的竞争力 层面3 不断拓展规模，在欧洲的数个国家提供全套电信服务 提供全球性服务（例如收购Global One） 在有高增长潜能的新兴市场进行有选择的投资 结果 成为固线、移动和互 联网服务的市场领头 羊 过去3年净收入稳步 增长 强劲的品牌形象 尽管总体市场不够成熟，不少中国企业正在为持续发展做出巨大努力 成为国际一流多元化集团，发展移动通信，使之成为第二大核心业务 彩电 康佳 投资2亿元进入电信业务 彩电 厦华 投资汽车业使之成为第二大支柱产业 建立国际水平的年产发动机100万台，摩托车100万辆的生产基地 投资7000万元建成国家技术中心以改进制造技术和质量 空调 彩电 春兰 进入电脑生产和生物技术业，以使业务多元化 成立数学科技发展公司 与北京航空大学成立软件公司 投资九千万元购得80%青岛第三制药厂的所有权 电冰箱/冰柜 空调机 彩电 海尔 实施远景战略 核心业务 企业 这些中国企业能否成功地实现鸿图伟略，我们拭目以待！ 海尔增长的三个层面 层面1 电冰箱主业 —强大的品牌，市场占有率第一 —利润良好，尽管利润率近年有所下滑 层面2 更全面的家电产品，如 —空调 —洗衣机 信息家电 层面3 生物制药技术 目标 成功地实现 多元化、国 际化发展 近十年每年50%以上销售收入增长，使之成为中国最引人瞩目的公司之一 海南航空也在做出同样的努力 层面1 几个地区（海口、宁波）为主的点到点航线 旅游业 层面2 公务机 支线“毛细血管”网络 层面3 国际网络 目标 成为世界领 先的航空公 司，成为中 国三大航空 公司之一 从几千万资本起家，发展成 为中国八大航空公司之一 企业在发展中必须避免以下六种不