现代物流作业1范例.ppt

供应商供应运作周期= 10 days =提前期 需求率=10单位/天, 无安全库存 订货量=600 单位 T=60天 20 40 60 100 200 订货量=200单位 T=20days T: 两次订单的间隔 订货送达 平均库存= 平均周期库存 100 50 20 40 60 订货量=100 单位 T=10天 订货送达 Average inventory 600 200 400 300 60 120 40 20 订货送达 Average inventory LT LT LT T 库存政策变化对库存水平的影响 订货量变小会导致较低的平均库存水平，但是会增加订货频率. 如果订货量变为80, ROP应为多少? 库存水平决策因素 库存水平决策前需要明确以下因素： 需求预测 供应条件分析：有无可靠供应来源、有无可靠运输条件、物流服务水平 经济效益分析：客户服务-收入分析、相关成本分析 库存水平决策分为两种类型 需求与供应周期确定的情况下 需求与供应周期不确定情况下 尽管安利已经采用了多个信息系统达到了较高的物流管理水平，但是，现有的补货计划依然存在一些缺点，主要表现在： 预测仅仅是全国一个需求结果，没有在店铺和配送中心以及各仓库的层面上，采用科学的数学模型对客户的未来需求进行预测，未能针对中国多点储存及配送情况和瞬息万变的市场需求进行细化调整； 没有科学地评估促销活动对产品销售的影响，缺少促销前严密的可行性分析和促销后的量化效果分析等； 补货计划是基于历史数据，通过简单的数学计算，结合计划人员的经验制订而成，准确性及质量没有保证； 需求的特性 独立需求Independent demand:指某种物品与其他物品在数量上没有依赖关系 持久性需求Perpetual demand 持续至可预见的未来,变动不剧烈 季节性需求Seasonal demand 一年中有规律地变动,规则的波峰和波谷 起伏性需求Lumpy demand/Erratic 变动剧烈 终止性需求Terminating demand 在可预见的未来需求会终止 派生需求Derived demand 指对某种物品的需求量是由另一种物品的需求量决定的，只要知道另一种物品需求量，就可知道该物品需求量。 派生需求具强倾向性，非随机,无需预测 需求预测 了解需求的特点和准确预测需求是库存管理的重要内容 当需求确定时，库存补货政策使用EOQ与ROP模型制定。 需求不确定时，根据需求变化规律，制定科学的安全库存水平。 * 物流管理思想的演进是物流逐步一体化的过程，从散落的各物流职能的一体化，物料管理与配送管理的一体化，到企业内部所有物流资源的一体化，再到供应链上各企业、各环节的一体化管理。 * * * 安全储备库存只有在补货周期末期,不确定因素导致实际需求高于预期,或实际运作周期长于预期时才被投入使用 * * 每个管理上的失误最后都会变成库存----迈克尔.伯杰拉克,露华浓公司前任总裁 库存持有成本的主要组成部分是机会成本,在正常财务报告中根本反映不出来 库存虽然储存价值,但不能对企业产品的直接价值做贡献 当质量问题出现时,人们倾向于清理保有的库存,以保护所投入的资本,纠正质量问题的努力可能会延缓下来 * 安全储备库存只有在补货周期末期,不确定因素导致实际需求高于预期,或实际运作周期长于预期时才被投入使用 作业辅导一三单元 裴艳丽 北京外国语大学国际商学院 第一单元 案例一 请结合案例，回答以下问题： 1．从案例中，指出该企业进行供应链管理和使用第三方一体化物流服务的必要性。 2．从本案例理解物流管理思想的演进。 制造 活动例子: · 质量控制 · 详细生产排程 · 设备维护 . · 生产能力计划 · 工作绩效测量和标准 物流 活动例子 · 运输 · 库存 · 订单处理r · 物料处理 界面活动 · 生产排程 · 厂址选址t · 采购 营销 活动例子 · 促销 · 市场研究t · 产品组合 · 销售队伍管理 界面活动 · 客户服务标准 · 定价 · 包装 · 零售选址l 生产与物流界面- 营销与物流界面 内部供应链 在组织内部，物流连接所有主要功能领域，生产、营销、采购、财务、投资等，物流是一项跨越职能界限的活动。通过整合这些分散在各职能的物流活动，可减少在各界面的库存堆积等无效状态 活动例子: 供应网络 整合的企业 分销网络 信息、产品/服务、资金、知识流 原材料 采购 制造 分销 最终客户 物流在整个供应链中起着关键衔接作用，跨越所有成员内部及相互间界面.物流是供应链模式中产品流和服务流的主要运