企业战略管理课件课件.ppt

杭州电子科技大学 范作冰博士 企业战略管理 上课时间：周二，6-7节， 上课地点：11－305 授课教师：范作冰 博士/副教授 联系方式：fzb@hdu.edu.cn 手 机参考资料 项保华：《企业战略管理－概念、技能与案例》，科学出版社，1994年；《战略管理－艺术与实务》（第三版），华夏出版社，2004。 亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔：《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版社，2001年。 于文明、侯书森编著：《企业战略管理》精华读本（美国著名商学院MBA核心课程），安徽人民出版社，2002年 Harvard Business Review、 Strategic Management Journal 、 Management Review、 Sloan Management Review等期刊的相关文章。 课程考核 关于考核 课内讨论及考勤：10%； 平时作业：10%；4－6人组成小组，根据课程教学内容，以自选的企业为目标，完成一个完整的企业战略规划。 期末考试（闭卷）： 80%。 战略管理课程目标 企业经营最前沿最重要的问题——要想在激烈的市场竞争中取胜，企业应该如何做？ 学会制定缜密周全战略的各种方法。 帮助你综合运用以前所学的各种企业管理知识。 课程基本内容 第一部分（第1章）概论:了解战略管理的概念、特点作用、企业战略管理学派及演变、企业战略的层次及过程阶段,认识经营战略、战略管理的意义。 第二部分（2-4章）战略分析:企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业使命与战略目标。 第三部分（第5-8章）战略选择及评价:了解企业战略选择、企业国际化战略、经营单位竞争战略选择、战略评价方法及评价过程 第四部分（9-12章）战略实施:企业制定职能战略、战略与组织结构、领导与战略、战略控制。 第1章 战略管理概论 企业战略管理的概念及特点 战略管理理论及演进 战略管理层次及过程 战略管理系统 战略管理者 战略管理中的重要概念 1.1 战略管理概念1 战略：指导战争全局的筹划和指挥（辞海） 。指的是将帅的智谋、筹划以及军事力量的运用。 “战”指战斗和战争，体现竞争思想，“要竞争”； “略”指策略、计划，运筹帷幄，“要善于竞争”。 企业战略管理就是将战略的思想应用于企业管理 1.1 战略管理概念2 安索夫，1976年，《从战略规划到战略管理》，首先提出企业经营战略一词。安索夫：战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线。 安德鲁斯：战略＝目标+实现手段，是决策模式。 斯坦纳，1982，《企业政策与战略》：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程. 1.1 战略管理概念3 钱德勒：战略是确定企业基本长期目标，选择决策行动路径和为实现这些目标进行的资源的分配。 申德尔：战略是企业资源、技术与企业面临的环境、社会、风险及企业目的之间取得平衡的过程。分总体战略、经营战略和职能战略三个层次。 明茨博格（5P模型）：战略是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。 1.1 战略管理概念4 不同的定义只能说明人们对战略的特性的不同认识，不能说明哪种战略定义更为重要。 制定战略和实施战略的关键都在于对：1、企业外部环境的变化进行分析，2、对企业的内部条件和素质进行审核，3、并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。 战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 1.1 战略管理概念5 企业战略定义：企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 1、战略管理不仅涉及战略制定和规划，也包含战略实施过程，是一个全过程的管理； 2、战略管理是循环、往复的动态管理过程。它是需要根据外部环境和企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息，重复进行不间断的管理。 案例分析—海尔的发展战略 ●名牌战略阶段（1984年—1991年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 ●多元化战略阶段（1992年—1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做