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计划 管理的循环 计划的定义 计划是指，执行工作时，为达到所赋予的使命，任务，凝聚相关人员的睿智，预测未来的事态变化，先行决定必要的解决方案，程序等。 计划是指，有关未来的事，现在就做决定，也就是设定组织的各项条件。因此，组织的未来，均托付在计划上。同时，也是发挥创造例之场所。 业务的管理 为了 达成组织的目标，从事最适当的解决问题，及合理化的追求。 好的工作成果是受到好的评价的基础。 与上司的协调 与部门的协调 与部属的协调 计划的种类 1.短期计划与中长期计划 2.部门计划与综合计划 3.数量计划与价值计划 4.架构计划与业务计划 计划的制定程序 1.目的明确 2.掌握事实 3.针对事实做考量 4.制定计划方案 5.计划的决定 拟订计划时的困难 来自上司 意图不明 目标不明 计划勉强 脱离现实 协调不足 无人合作 拟订计划时部属的参与 对计划的内容 新产品生产计划—实习 打开讲义102页， 分组来拟订计划（20MIN） 分组报告评分 新产品生产计划讲解 请打开第101页 1.目的 2.作业时日的审查及出勤率 3.生产数量的核算 4.加班率 5.工程能力审核 6.各部门负责事项 7.月份别日程计划估算 新营业所的设立 管理者日常的工作计划 1.开会 2.做计划 3.问题研究 4.人事 5.协调 6.签单 7.巡视 8.训练 问题 请拟订一份你日常工作的计划？ * * 计划