质量管理部2014年年度总结2015年质量规划.pptxVIP

下载本文档

22
0
约小于1千字
约 7页
2017-03-11 发布于浙江
举报
版权申诉

质量管理部2014年年度总结2015年质量规划.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2014年年度总结2015年质量规划拟制：贺海鸥审核：邹永存四、2015年质量工作规划1、2015年质量工作指导思想坚守质量夯实基础达成指标完善系统四、2015年质量工作规划2、2015年质量工作整体思路一次性把事情做对质量是企业新的利润点对客户、对责任、对规范的敬畏质量文化建设工匠精神全员品质意识质量绩效考核质量工具高速发展的系统支撑实现质量数据的实时录入与监控确保数据质量与可追溯性系统完善质量管理体系优化服务器升级MES完善扁平化组织下的平台运作重点难点，专项攻关动员一线，全员改善质量改进合理化与QSC QCC专项改善产品项目组夯实基础才能长足发展规范现场，消除隐患解决面的问题基础工程设备装备维护员工培训三按两遵守5S5S专员四、2015年质量工作规划3、2015质量工作分项--5S 现场像日本企业，作风像德国企业！零事故、零缺陷、零故障、零浪费、零投诉客户/高层评价、周月评比效果评价与考核激励公司级推进组织日常各类稽查资源准备与高层支持活动实施样板线改造重在实施5S考核规范与实施计划样板推广明确规则与实施步骤四、2015年质量工作规划4、2015年质量工作分项—三按两遵守2015年常态化开展，让全员形成对规则的敬畏之心！让“三按两遵守”由公司要求转变为员工习惯！“三按”“两遵守”三按两遵守遵守工艺纪律、遵守劳动纪律按流程、按工艺指导书、按文件作业四、2015年质量工作规划5、2015年质量工作分项—新员工培训过程跟踪品质意识灌输技能强化合理安排岗位上岗考核新员工培训新员工标识重点管控指定导师专人辅导系统防呆无纸化异常预警制程数据录入/提取指标统计四、2015年质量工作规划9、2015年质量工作分项—MES系统完善改善方向