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体育竞赛组织法课件.ppt
蔡晓波 东南大学体育系 前讲回顾 循环赛和淘汰赛两种基本竞赛方法的延伸 1.淘汰赛的变形——淘汰附加 2.淘汰赛的变形——预选赛 循环赛和淘汰赛的交替结合——先循环后淘汰、先淘汰后循环 关于佩寄制 其它比赛实例 课后作业 2008年东南大学学生篮球比赛,报名情况:男队24个,根据已给条件请设计一个比赛方案: 每周5个比赛日,每队1天比赛1场,在二周内完成; 比赛场地满足; 比赛办法自定,决出1—8名; 说明简要理由 作业参考方案 本讲要点 体育竞赛的组织法 1.体育赛事计划的制定 2.竞赛规程制定的原则 3.竞赛规程制定的注意事项 4.竞赛规程的实施 1、体育赛事计划的制定 为了实现运动竞赛目标,必须制定与之相适应的体育赛事计划。体育赛事计划是为了实现某一特定竞赛目标,预先对竞赛的具体内容和步骤所作的筹划与安排。体育赛事计划是科学有效地开展运动竞赛的工作依据。体育赛事计划制定的科学与否直接影响体育赛事管理效率。 1、体育赛事计划的内容 2、体育赛事计划的分类 3、体育赛事计划的制定 4、大型体育赛事的管理组织构成 1.1体育赛事计划的内容 指导思想 目的要求 计划任务安排 具体措施 经费和物质保证 1.2体育赛事计划的分类 按计划范围分为:全国体育赛事计划、地方体育赛事计划和基层体育赛事计划; 按计划周期分为:长期、中期和短期(年度)体育赛事计划; 按赛事任务分为:竞技体育赛事计划、群众体育赛事计划和学校体育赛事计划。 1.3体育赛事计划的制定 确定目标 分析环境 提出方案 确定方案 编制计划 1.4大型体育赛事的管理组织构成 主席团; 组织委员会; 组委会工作机构: 办公室 竞赛部: 新闻宣传部 大型活动部 行政部 财务部 广告集资部 安全保卫部 人事审计部 信息中心 学术工作部 纪监委员会(资格审查) 兴奋剂检委员会 体育道德风奖评选委员会 志愿者工作部 下设各项目竞赛委员会 竞委会办事机构: 办公室 竞赛处 行政处(后勤接待处) 宣传处 安全保卫处 财务处 信息技术处 场馆器材处 体育道德风尚奖评选办公室等) 2、体育赛事计划的要点: 现按体育赛事的决策与实施有关程序,如何组织与控制, 一般按赛前、赛中、赛后三个阶段来划分: 赛前工作管理 赛中工作管理 赛后工作管理 2.1赛前工作管理 含确定组织方案 制定竞赛规程 组建组织机构 拟定工作计划和行为准则 编制秩序册等 2.2赛中工作管理 开幕式组织 赛事活动 人员管理 观众管理 后勤与安保管理 闭幕式组织等 2.3赛后工作管理 离会 物资 财务决算 汇编资料 等级和纪录 总结表彰等 3、运动会组织工作方案要点 根据体育赛事计划的统一部署安排下,一项赛事要有步骤地展开,必须首先进行总体设计构思并提出组织工作方案。制定运动会(单项)工作方案要点如下: (1)运动会概况(含目的意义、名称、规模、性质、组别项目、赛制、时间地点等) (2)赛事主办与承办、协办单位 (3)组织机构(含单项竞赛委会) (4)经费顸算 (5)场馆器材 (6)后勤接待 (7)人员配置 (8)安全保卫 (9)开、闭幕式 (10)工作计划流程(步骤) (11)各项预案 单项赛事按照上述参考 3.1成立组织机构及制定各办事机购工作职责 建立竞赛组织机构是运动竞赛组织管理工作的关键环节。各种竞赛的组织机构一般采用委员会制,是全面领导整个竞赛组织工作的最高领导机构。 综合运动会机构设置及工作职责 一、主席团 二、组织委员会 三、组委会工作机构 组委会工作机构 办公室 竞赛部 新闻宣传部 大型活动部 行政部 财务部 广告集资部 安全保卫部 人事审计部 信息中心 学术工作部 纪监委员会(资格审查) 兴奋剂检委员会 体育道德风奖评选委员会 志愿者工作部 办公室 1、负责协调、汇总各部工作,检查各项计划的落实情况。 2、负责有关政策、规定的拟定和督促落实工作。 3、负责协助有关部门筹划重要会议和大型活动方案。 4、负责拟定有关工作汇报提纲、讲话稿、对外联络及有关接待方案。
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