体育经营管理课件.pptVIP

体育经营程序及经营方针 一、体育经营程序 1、体育经营过程的基本模型 体育经营单位：是各种环境因素所提供的贡献和资源，经过调整、配合、组织，而进行有效的生产经营运转的投入产出系统。 整体系统 开放系统 投入产出系统 3、体育经营单位经营管理系统的结构设计 二、体育经营目标、经营思想与经营方针 1、体育经营目标 （1）体育经营目标的含义 体育经营目标：体育经营单位经营活动在一定时期内所预期达到的成果。 （2）体育经营目标的作用 第一，目标可以指导体育经营单位资源的合理配置。 第二，目标可以激发、调动员工的积极性和潜在力量，并组织全体职工为完成共同目标而一直努力。 第三，目标可以衡量经营的成效。 （3）体育经营目标的分类 整体目标 社会经济目标 业务范围目标 个体目标 业务量及业务量的增长率、利润额、利润率等 非数字表示的目标 （4）几个主要的目标 贡献的目标 市场的目标 发展的目标 2、体育经营思想 （1）体育经营思想的含义 在市场经济条件下，为满足市场需求，完成体育经营单位的经营使命，谋求体育经营单位的生存和发展，以及履行对社会责任等重大问题时的指导思想 （2）体育经营思想的构成 战略观念 市场观念 竞争观念 创新观念 开发观念 效益观念 “以体为本，多种经营”的观念 为大众服务的观念 创业思想、用人思想、营销思想、理财思想、为职工谋求利益思想等 3、体育经营方针 （1）体育经营方针的含义 在一定的经营思想指导下，处理各种具体经营活动的基本原则与基本纲领，是实现经营目标所需的行动指南，是体育经营单位经营思想的具体反映，也是制定经营目标与措施的重要依据。 （2）体育经营方针的具体内容 综合性经营方针 单向性经营方针 * * * 投入 产出 转换 反馈 体育经营过程的基本模型 投入——体育经营单位把外部环境所提供的资源进行组织 与配合，送入转换过程，称供给系统。 转换——体育经营单位体育产品的生产过程，称生产系统。 产出——不仅指体育产品的生产，而是指广义的体育经营 成果，包括体育实物产品、体育劳务或实物产品、 盈利等输出，并分配给环境主体，称分配系统。 反馈（控制）——为了提高从投入到产出的生产效率而 采取的全部措施的总和，称管理系统。 2、体育经营管理的一般程序 体育经营管理的程序：从对体育经营单位经营环境的系统分析开始，明确经营思想，制定经营方针，明确经营目标，进行市场调研，开展经营预测，进行经营决策，编制经营计划，建立和健全经营组织，开展经营活动，一直到进行经营效果的评价和分析。 体育经营单位经营管理系统 经营环境分析子系统 外部环境分析子系统 内部条件分析子系统 市场研究 子系统 市场调研子系统 市场预测子系统 经营决策与计划子系统 市场营销 子系统 决策子系统 计划子系统 产品策略子系统 定价策略子系统 销售渠道策略子系统 销售促进策略子系统 经营环境综合分析子系统 市场开拓 子系统 本地 异地 公关策略子系统 广告策略子系统 人员推广策略子系统 * *