公司战略与风险管理第二章解读.ppt

第二章、战略分析 2.1 企业外部环境分析 外部环境的构成及其相互关系 政治和法律环境对企业战略影响的特点 （1）不可测——金正恩的继任者是谁？ （2）直接性——企业所得税从33%降低到25%，直接给企业带来实惠 （3）不可逆转性——企业只能接受，没有回旋余地 社会流动性：春运、北上广 单选：下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（　）。 A.产业结构 　　　B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 　D.人口地区分布 『答案解析』D经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。? 　单选：某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（　）。 　　A.政治和法律因素 　　B.经济因素 　　C.社会和文化因素 　　D.技术因素 『答案解析』 C 该行为考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。? 　多选：甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（　）。　　A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略　　B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策　　C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务　　D.乙移动通信公司所在国的电信行业10年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍 『答案解析』 BD A和C属于企业的内部环境分析，而PEST分析的前提是分析企业的外部环境， （一）定义 一个产业是由一群生产相似替代品的公司组成的。 产业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的外部环境因素的集合。 生命周期理论（掌握） 就某个产业 而言 , 从产 生到成长再 到衰落的发展过 程 , 就是产业 生命周期 的基本概念 。 一般人们将这个过程分为 四个 阶段 : 初创 阶段 (导入 期 ) 、 成 长阶 段 、 成熟 阶段 和衰 退 阶段 生命周期的划分标准 主营业务收入增长率 经营现金流 投资现金流 筹资现金流 企业不同生命周期阶段的现金流组合 根据生命周期确定投资策略 Part2、五力模型 2015年5月国资委提出“ 提直降代”的目标：要求3年内，中国三大航空公司(国航、东航和南航)的直销机票比例要提升至50%，同时机票代理费要在2014年的基础上下降50%。政策出台不久，三大航空公司便相继将机票的佣金率下调至“ 0”，同时完善直销渠 航企的一系列动作一方面要顺应完成国资委的任务，提高企业的利润，另一方面旨在掌握在线机票行业的主导权。从行业现状来看，航空公司目前的直销比例均不足20%，而携程和去哪儿合并后其渠道掌控力进一步增强，对航空公司产生了巨大的挑战和压力，因此作为资源方的航空企业提直降代，借此调整市场格局，重新规范市场秩序。 part3、战略群组 工具的理解与应用 （1）划分战略集团。战略集团的划分主要依据是行业内企业实施的战略和战略地位等因素 实施的业务层战略是相同或相似，企业实施战略是差异化战略成本领先还是集中战略 实施的公司层战略是否相似，专业化还是多元化 业务流程的相似性，价值链各环节中对行业具有重要影响的方面，例如外包、渠道、营销、技术 战略地图的绘制 战略地图分析的作用 判别移动壁垒，即一个集团防止进入另一个集团设置的壁垒，例如：规模经济、产品差异化等形成的壁垒 确定边际集团，通过战略地图可以看出那些集团地位薄弱，或者处于边际状态，这些集团可能推出或者可能转移到其他战略地图中去 描绘行业内战略集团的战略活动方向，如果这些方向是发散的，则产业竞争会相对稳定，如果方向是汇聚的，则竞争会很激烈 分析产业发展趋势，将来趋势是否会让某些集团的生存能力降低，是否会提高集团壁垒 第二节、企业内部环境分析 part4、业务组合分析 娃哈哈集团的产品组合 97年全国主要城市居民消费品调查市场占有率表 part5、价值链分析 微笑曲线 全球价值链（global value chain) 全球价值链囊括了从产品概念到最终使用的全过程，包括国内外企业参与制造、销售的所有活动。包括：持续的投资、技术、专家、组装货物和商务服务的流动。 比亚迪电池的价值链分析 在下游的客户管理端，通过客户关系管理（CRM）系统说明预测客户需求，组织研发。CRM使客户管理段负担起主动收集和分析客户信息的责任，将预计的生产和订单信息交给物料及生产部门。 同旪，通过 DRP 需求管理系统适度预计客户需求，安排生产计划或调整现有产品结构。 在上游的供应端，通过供货商关系管理（SRM)与