专题三第一讲织组设计与组织结构.pptVIP

五、组织结构的基本形式 （一）直线制 （二）职能制 （三）直线——参谋制 （四）事业部制 （五）矩阵制 （六）委员会制 （七）网络结构 (一)直线制 1、含义。直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 2、优点。沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3、缺点。管理者负担过重；难以胜任复杂职能。 4、适用。适用于小型组织、个体工商户、技术和产品单一。 (二)职能制 1、含义。在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。 2、优点。有利专业管理职能的充分发挥。 3、缺点。破坏统一指挥原则。 4、适用。较少用，也有大型企业，多品种生产企业用。 （三）直线——参谋制 1、含义。直线参谋制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的参谋管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。 2、优点。既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3、缺点。直线人员与参谋人员关系难协调。 4、适用。目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 （四）事业部制（又称联邦分权制、斯隆模式） 1、事业部制。在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。 划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业部。 优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更