山西中阳钢铁有限责任公司管理费用控制探析.docVIP

山西中阳钢铁有限责任公司管理费用控制探析 摘要： 市场经济的发展推动着企业的创新改革，企业要健康发展必须加强对成本费用的控制，而管理费用就是成本费用的重要组成部分。管理费用是一个特殊的科目，其体系庞杂，内容广泛，直接影响着企业的经营成果，直观地反映了企业经营管理状况。大多企业对管理费用的控制单一、落后，或者只流于形式。因此，科学、合理地加强对管理费用的预算控制是现代化企业控制的重点，对企业迈上一个新台阶也有重要影响。 关键词：管理费用；预算控制 目录 1引言 1 1.1研究的背景及意义 1 1.2国内外研究现状 1 1.2.1国内研究现状 1 1.2.2 国外研究现状 2 1.3研究的思路及框架 3 2基本理论概述 4 2.1管理费用的定义 4 2.2管理费用的预算 4 3山西中阳钢铁有限责任公司基本概述 7 3.1公司的特点 7 3.2公司管理费用概述 7 3.3管理费用的核算 7 3.4管理费用的监督 7 4山西中阳钢铁有限责任公司管理费用分析 9 4.1管理费用占收入的比重 9 4.2管理费用控制现状成因及问题分析 9 5从山西中阳钢铁有限责任公司管理费用控制情况得到的启发和建议 11 6 结语 13 参考文献 14 1引言 1.1研究的背景及意义 钢铁企业作为国家的基础产业，是国家综合国力的重要标志之一，在经济生活中占有重要的地位。钢铁企业也是典型的资源消耗型企业，对原料、燃料及能源动力的消耗非常巨大。当前企业在管理费用控制中存在很大的问题。对管理费用的科学合理控制，有助于提高企业的经济效益。 当企业规模较小时，由于管理部门的规模也相对较小，管理费用控制的要求没有那么迫切。随着企业规模的扩大，企业管理部门的规模也越来越大，管理费用也会相对增加。这时，管理费用的控制就成为企业成本费用控制的重点工作。从目前中阳钢铁有限责任公司的状况来看，企业虽然基本都建立了完整的管理费用控制规章制度，但对于管理费用的控制多是流于形式，严重影响了企业利润的实现，降低了企业的经营效益。 建立完善的管理费用控制制度是建立现代化企业管理制度的客观要求，在现有条件下，降低企业的管理费用，提高管理费用的实际控制水平，提高经济效益，是现代企业成本费用控制的重点内容。 1.2国内外研究现状 1.2.1国内研究现状 在我国期间费用的研究在会计制度出台之前已开始研究，已具有较长的时间。我们发现，期间费用作为企业经营活动的伴生物是必然存在的，但其增长幅度是可以控制的。 2008年，宝钢集团在金融危机来袭后就曾进行过管理费用的内部调查。董事长徐乐江就曾感叹管理费用之庞大“连自己也未曾想到”。他指出，此前中国钢铁工业管理费用实现连续7年超过收入总额15％的高速增长．目前管理成本在市场形势下明显暴露出不相适应的问题。 戴伟（2013）在《浅析私营企业期间费用的控制》中指出，我国私营企业财务管理中期间费用的控制面临着许多问题，如人员素质低以及消费费用控制不合理和企业资金运用不科学等。企业应该加强对财务管理的重视，提升企业管理者的专业素质，加强企业资金的有效运用。 黄新颖（2012）在《浅谈我国私营企业期间费用的控制》中提出，我国私营企业往往忽视了期间费用管理与规定，导致企业财务管理低效，企业信息披露失真。因此，私营企业应当完善企业内部销售报销和审批机制，以降低企业销售和管理费用。 张永（2012）在《浅议私营企业期间费用的控制》中指出我国很多私营企业将本来属于产品“生产成本”的费用支出记入到管理费用中去，不利于管理费用的准确核算，企业管理人员缺乏对原材料、产成品以及半成品等的严格管理，难以保证管理费用核算的准确度。 1.2.2 国外研究现状 Guilding.C.Should（2011）在《Management Accounting Take Up the Brand Valuation Challenge》中表明期间费用所涉及的部门发生的费用化难以标准化，给控制带来了难度。对大部分企业来说营业费用与管理费用是期间费用的关键，加大这两者的控制将极大地减少期间费用的支出。 Charls.T.Homgren George（2012）在《Cost Accounting》中研究，导致期间费用增长的原因主要有：意识销售规模的扩大，相应增加了广告费等各项支出，导致营业费用上升；二是管理费用的变化与提取的风险准备金、待摊费用息息相关；三是一些企业本期提高了坏账准备的提取比例，因而相应增加了管理费用等。 Shank.J.K.and Govindarajan.V.Strategic(2012)在《Cost Analysis》中指出，公司生产规模扩大和产量提高，不可避免地会造成期间费用上