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04 企业组织因素 04 企业组织因素 企业组织结构与企业文化 企业高层管理者 企业组合因素与企业能力的互动 1、 2、 3、 04 企业组织因素（1） （1）组织结构——是指组织内部分工协作的基本联系方式或框架。 （2）组织结构的作用——规范和指导组织的工作及活动。 组织结构的概念 主要联系方式 有三种联系协调方式，存在于组织的不同阶段并具有不同的作用： ??????? 个人指令 ??????? 人员默契 ??????? 规范结构 04 企业组织因素（1） 企业组织结构类型 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。 它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 直线制 直线制组织结构图 优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。 缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。 因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜 04 企业组织因素（1） 职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。 优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担 。 缺点是妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱 由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。 企业组织结构类型 职能制组织结构图 04 企业组织因素（1） 事业部制 企业组织结构类型 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。 它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。 事业部组织的优点与缺点 （1）优点 l???有助于战略管理与日常管理的分工与结合 l???形成内部竞争与动态平衡 l???灵活调整经营方向和产品结构 l???有利于专业化与联合化的整合 （2）缺点 l?? 容易导致部门利益至上 l???机构重叠、管理人员增多和管理费用增加 l?? 相关适应条件。一般适用于业务多样，经营规模大，产品 品种多，各种产品之间工艺差别较大，市场需求较复杂且变化较快、要求适应性强的企业。 04 企业组织因素（1） 矩阵制 企业组织结构类型 1、矩阵组织的构成。矩阵组织结构是由纵横两个组织系列组成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一个项目或临时任务而组建的项目组系列。这种组织形式既有按职能划分的纵向联系，又有按执行项目和任务划分的横向联系，纵横两个系列交叉就构成矩阵组织。 2、优点与缺点 （1）优点 l???把纵向和横向联系结合起来 l???充分发挥现有人员的作用 l???较好解决了稳定的结构和多变的业务之间的矛盾 l???有利于综合管理与专业管理的结合 （2）缺点 l???容易产生多头领导 l???工作人员任务频繁变动影响其工作稳定和态度 04 企业组织因素（1） google的核心组织方式（小团队管理方式） 在Google，，采取的是一种小团队管理方式，事实证明这种小团队的方式更有益于提高工作效率。 Google小团队管理方式主要有三个好处： 一、是它能够让我们增加尝试的可能性，让我们不断尝试尽量多的新生事物，这样我们成功的几率就比较大。 二、是能够给我们的员工更多的主人翁责任感，让他们觉得不是在一家大公司工作。改进他们的工作氛围，让小组有决策权，在开发过程中让他们觉得自己拥有决定方向的自主权，同时又可以为用户来服务。 三、是能够降低团队内部协调的成本。我们有一个信条，快比慢好。小团队有很多的决策权，这样我们就可以在更短的时间内开发出更多的产品，对于出现的失误调整起来也会更容易一些。现在一些IT企业，开发团队几百个人，历时数年开发一个系统，在这种情况下，如果