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老板是怎样诞生的 　　马云，只有一个；我们的父亲，又不是王健林。那么，如果想创业，不妨像魏美娥一样，从身边细小的事情切入。 　　关于创业，眼下最流行的一种款式，是拍脑袋，出点子。不怕你异想天开，就怕你不标新立异。有了一个奇特的“好故事”，才可能拉来天使投资，而且不管项目是否盈利，只要一轮又一轮的风险投资烧也烧不完，你自可以名利双收。 　　有多少年轻人，瞄见“创业”两个字，心里想的就是这个？ 　　这样想，当然没什么不可以的，而且也确实有成功的先例。只是，我们绝不能假装不知道，这种成功的比例相当低，比中彩票的几率低，比从天上掉陨石砸到人头上还低。 　　在深圳，我与几十位大小老板有过深入交流，他们活生生的创业经历，与那种八卦新闻中的励志“好故事”全然不同，其中，最普通的样本，就是魏美娥。 　　魏美娥十六岁初中毕业，离开广东贫困山区梅州老家，远赴广州打工。当时，她连买车票的钱都没有，是村中三十几个好姐妹你一元我五角给凑出来的路费。 　　艰苦，自不必说，她拥有的唯一资本，就是认真。当小旅馆服务员，她负责清扫厕所，擦，洗，再擦，再洗，三百六十五天如一日，她对厕所里的任何一丝异味都是零容忍。做会所迎宾员，她每天第一个来，最后一个走，看见什么活计，抬手就做，卫生清扫，装货卸货，检查门窗，从不需要老板叮嘱，更无需老板督促。 　　因此，她每一次跳槽，都要费尽周折，因为老板们舍不得放走她，而她，也每次都会哭得一塌糊涂。 　　她最后一次打工，是在深圳一家高级餐厅当领班。偶然听客人讲，临近城中村的花圃园区有一块地，因为坐落在高岗上，浇水困难，没人肯承包，所以价格便宜到等于白送。 　　下班后，魏美娥偷偷跑到那片园区，脚踏实地在高岗上巡看了一周，然后果断签下了承包合同。的确，浇水要从岗下挑上来，这非常辛苦。可是，一直以来，她最不怕的，不就是吃苦吗？ 　　辞职后，魏美娥一个人照顾六千盆花。每一天，每一株花都需要松土、施肥、浇水、扶枝，每道工序依次做一圈，就是两万四千个动作。一年下来，她几乎日夜无休。 　　但她的花，在南国的大太阳下如期开放了。像经过精心伺弄的孩子，她的花，枝叶茁壮，花朵饱满，良好的品质吸引来大批顾客，其中一名港商财大气粗，以每盆20元港币的价格全数包下，魏美娥稳稳赚了10万元。 　　10万元，对当时的魏美娥来说，不啻天文数字。但在她眼中，这10万元，已经不是钱，而是一次胆战心惊的自我发现：原来，我还可以做这么大的事！ 　　尝到甜头的魏美娥记起了母亲的一句话：“养猪的不如卖猪的。”这朴素智慧，刚刚好够她用，于是她在园区附近又盘下了一家花店。 　　在花店里，她的热情是从容得体的。有客人进来，一杯热茶奉上之后，就任由他们自己逡巡观赏。客人发声询问，她才会悄然出现，但绝不跟在客人屁股后头介绍这个推销那个。一样的花，一样的铺位，她的销量是邻店的数倍。有时，邻店老板还会委托她代卖一些季节性强的花品。 　　小小的名声与大大的机会结伴来了，一些机关和企业开始慕名找上门，请她大批量供应花卉布置办公室和庭院，在此过程中，她很自然地发现了园林设计与施工的机会，于是组建团队，注册公司，一切都是那样的顺理成章，水到渠成。 　　如今，魏美娥的园林设计公司，已跻身深圳同行业的前列，甚至，在她的主持下，还研究开发了淡水种植红树技术，并已成功申请专利。这对以红树林为傲的深圳来说，是功德无量的大好事。 　　是的，这种创业方式，既传统又缓慢。可是，时间终将证明，一切急功近利的拔苗助长，只能催生喧嚣的泡沫，而无数个魏美娥，才是经济成长的真正脊梁。 　　马云，只有一个；我们的父亲，又不是王健林。那么，如果想创业，不妨像魏美娥一样，从身边细小的事情切入，把入手的每一件工作做好，做精，然后从中发现机遇，实现飞跃。这，才是老板的正确诞生方式。 　　责任编辑：刘新平 3