物控部岗位说明书-OK探讨.doc

佛山唐明汉家居实业有限公司 物控部部门组织架构和职能 文件编号 WK-GW-001 版本 A 页 次 共 2 页 第1页 一、部门组织结构/岗位图 修改 记录 版本 主要修改内容 修改人 日期 制定 审核 核准 实施日期 受控状态 ■控制 □非控制 佛山唐明汉家居实业有限公司 物控部部门组织架构和职能 文件编号 WK-GW-001 版本 A 页次 共 2 页 第2页 二、部门职责 1、组织进行订单评审，以便合理安排生产计划； 2、协调营销中心与各生产车间合理安排生产计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求； 3、根据技工艺技术部提供的BOM表，制作物料清单，为采购部买料、仓储部发料提供科学的依据； 4、利用电脑系统合理控制各仓库物料库存，减少库存积压，确保库存准确； 5、协调各生产车间及时跟进生产进度，以确保产品交期； 6、依照生产计划安排及时跟进成品装车出货； 7、建立并健全电脑系统运作、生产计划制订、物料管发过程中的管理制度与作业标准，实现降低库存、提高计划的准确性与物料的帐物的准确性之目的； 8、各仓库所有物料、成品、半成品、工具等合理管制。 三、部门目标 1、生产计划准时交付率； 2、生产周期 3、材料周转 4、帐物卡相符率 5、停工待料次数 佛山唐明汉家居实业有限公司 物控部经理岗位说明书 岗位编号 WK-001 版本 A 页次 共 3 页 第 1 页 一、岗位标识信息 岗位名称 物控部经理 隶属部门 物控部 岗位等级 薪酬类型 月薪 岗位定员 一人 分析日期 2013年11月20日 直接上级 丽泽总经理 直接下级 生产计划员、物控员、成品仓管、板材仓管、铝材仓管、五金仓管、搬运工 二、岗位职责 1、使本部门人员全面理解企业经营理念、企业文化和公司的ISO9001等系列质量方针,并贯彻执行； 2、不断完善本部门人员的岗位职责和相应关系,指导\协调\监督\考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作. 并确保工作环境符合6S； 3、编制本部门的管理制度\作业流程等文件体系,参与相关程序资料的制定； 4、销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析； 5、生产计划（MPS）的编排\组织与实施； 6、物料计划（MRP）的编排\组织与实施； 7、对生产异常进行及时处理\解决\与调整； 8、对本部门人员进行培训\沟通和协调； 9、向丽泽总经理汇报工作和完成上级安排的其它任务。 三、日常工作与任务 工作内容 负责程度 时间占比 1、参加或主持各项工作会议。 全责 12% 2、组织订单的评审工作，分析产能的均衡性。 部分 8% 3、对部门内部各处的日常工作进行检查、监督、考核、分析及调整。 全责 15% 4、监督生产计划的制定、实施、协调。 部分 22% 5、监督物料计划的制定、实施、追踪。 部分 20% 6、对生产异常的处理和协调。 全责 6% 7、与公司其它职能部门取得良好的沟通与协作。 部分 3% 8、编制本部门的管理文件。 全责 6% 9、组织本部门的培训，提高本部门员工的工作能力。 全责 3% 10、向公司领导汇报日常工作和完成上级安排的其它任务。 全责 5% 佛山唐明汉家居实业有限公司 物控部经理岗位说明书 岗位编号 WK-001 版本 A 页次 共 3 页 第 2 页 四、主要权利 1、对直接下级岗位员工有评价权、表彰权、处分权和任免的建议权； 2、本部门员工假别审查、批准权； 3、员工招用考核建议权； 4、制订生产计划，临时变动生产计划的权利； 5、生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权； 6、相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）； 7、物料管理的监控权； 8、对物料异常和生产异常有召集召相关部门开会协调的权利； 五、所负责任 1、对制订生产计划的合理性负责； 2、对制订物料计划的合理性负责； 3、对仓库盘点数据的准确性负责； 4、未能组织订单评审，导致生产出现异常负责； 5、未能及时安排出货，影响客户交期负责； 6、因制订的生产计划不合理，经常调整生产计划而影响交期负责； 7、对产能评估不准确，导致生产部均衡负责。