对煤炭企业存货及物流管理的思考.pdfVIP

研究·探索I R S ：《0 ：援0 ’ 。0一 对煤炭企业 存货及物流管理的思考 文／毛东明 安伟 存货管理是经营管理的重要 (进尺或采煤量)每日耗用量、原材 门、审计部门负责，实行全员、全方 组成部分，直接影响成本和利润。 料计划价格、原材料定额日数。 位、全过程监督。工程完毕，现场的 当前。煤炭企业对存货管理没有系 (3)成品煤资金定额(产成品 材料要进行清理．剩余的材料要上 统的管理方法和严格的奖罚制度。 资金定额)。成品煤资金定额受多 缴库房。管理部门要按照定额对工 笔者就煤炭企业存货管理现状进 种因素的影响，如季节、销售状况、 程成本进行核算。 行了调查．并结合国际存货管理通 生产情况等，一般成品煤资金定额 (3)商品煤的保护。商品煤应 行规则及多年的物流管理经验提 也可按照定额日数计算法。 与库存原材料一样有同等的保护 出自己的管理思路。 2．保护存货 措施，由于煤炭产品的特殊性．还 一 、 存货管理的目标设置及方 存货保护的目标包括三方面 要特别防止煤炭的积压发生自燃． 法 的内容：库存原材料的保护、现场 要防止煤炭的偷盗等。 1．确保持续经营 原材料的保护、商品煤的保护。 3．存货投资的最小化 煤炭企业存货资金定额包括： (1)库存原材料的保护。首先 在保证正常生产、持续经营的 库存原材料资金定额(即原材料资 要有合理的基础设施，即库房、料 前提下．存货投资的最小化非常重 金定额)、现场在用原材料资金定 棚、料场，应根据库存材料的要求 要。存货投资最小化应着重强调采 额(即在用产品资金定额)、成品煤 存人相应的场所；第二要加强材料 购成本的最小化、库存管理成本的 资金定额(即产成品资金定额)。 验收，要进行外观质量、数量及物 最小化、商品煤生产成本的最小化 (1)库存原材料资金定额。运 理、化学性能检验，杜绝不合格品 (煤炭生产各过程成本的最小化)、 用定额日数计算法，取决于j个基 入库，具体规定有 《材料验收规 库存商品煤管理成本的最小化。 本因素：计划期原材料每日耗用 定》；第j要加强库存材料的保管 (1)采购成本的最小化。首先 量、原材料计划价格、原材料定额 保养的管理，使库存材料达到“十 要严格实行招、邀标制度，实行集 日数。 不”要求，具体规定《材料保养保管 中采购，形成批量优势；其次要实 (2)现场在用原材料资金定 规定》；第四要加强材料发放工作 行“三比一优”制度，组织专家采购 额。煤炭企业由于生产的特殊性， 管理，严格按领料单据发放材料， 团，增加透明度，坚持采购公开、公 原材料并不构成产品实体，由于生 不得多发、少发，严禁无手续领料， 正、公平的原则；第三要减少运输 产和供应时间、空间的差异，存生 具体规定有《材料发放规定》；第五 费用，物资部对矿实行物资配送， 产现场建立临时料点．保持一定数 要加强“四防”_丁作，保证材料入库 配车作业。 量的在用材料以保障持续生产，是 后完好无损。 (2)库存管理成本的最小化。 非常必要的。定额日数计算法取决 (2)现场原材料的保护。这一 仓库管理实行机械化作业．减少人 于三个基本因素：计划期某工程 环节应由施l丁单位、供应管理部 工费用；优化库存环境，减少库存 _ ≮I_ 奠X 0扎E I研究·探索 物资自然损耗；提高仓库利用率， A类，品种总数量占物料总数 货法，就是预先确定一个订货点和 合理安排物资占用空间：账务处理