我主要负责中心科技项目和开发项目的组织协调管理-国家测绘地理.doc

2013年度述职报告 （业务处、国信司南（北京）地理信息技术有限公司） 刘丽芬 今年是公司逐渐规范和完善的关键时期。在中心领导的大力支持和同事们的共同努力下，我能够基于公司的创新平台，认真履行职责，发挥团队精神，并不断充实自己，加强综合能力的训练，努力营造公司“积极，创新，高效，和谐”的环境，实现了公司在业务拓展和能力建设的初步跨越。根据职责定位，我主要协助公司总经理具体从事公司的日常管理和业务拓展等工作，并能够在德、能、勤、绩、廉等方面严格要求自己，尽职尽力。通过一年的磨练，我的综合能力得以加强，工作取得了一定的成效。具体总结如下： 一、加强政治理论和业务学习，不断提高自身的综合素质和工作能力 我能够加强政治理论学习和地理信息产业相关政策和战略方针，不断学习有关公司运营的新知识，包括团队建设、人事管理、财务管理、税收政策、技术沉淀、成果转化、业务拓展、企业文化建设等方面。同时，能够不断跟踪学习地理信息技术的发展趋势，勤于思考，学以致用，以增强管理创新和技术创新的能力。特别是随着中国地理信息产业的迅速发展，以云计算、物联网代表的新一代技术促进了地理信息技术和应用模式的创新，作为新兴企业，如何在地理信息产业链中寻求机遇，挖掘商机，建立公司可持续发展的核心业务，是作为公司管理层面临的挑战。在过去的一年中，我时刻鞭策自己，勤思、勤学、勤干，对公司内部的管理“练好内功”，对公司外部的业务“开拓创新”，不断提高自身的综合素质和工作能力。 二、兢兢业业，对内精心管理，为公司创造高效的运作环境 1、加强公司运行各环节的规范化管理，建立地理信息服务的人才梯队 围绕着组建公司的定位目标，专注于地理信息增值服务技术，挖掘地理信息产业链的增长点，拓展地理信息服务的广度和深度，为社会提供专业、可靠和高效的地理信息服务。因此作为新兴企业，急需在管理和技术的创新，进行技术、资源、人才的积累，才能在地理信息产业中处于不败之地。在公司的日常运营事务中（包括项目管理、财务管理、人事管理、资料管理、市场推广、业务洽谈等），我工作积极，热情主动，任劳任怨，对内加强公司各环节的规范化和高效管理，对公司建立的规章制度（包括《薪酬绩效制度》、《考勤管理办法》等）进行了细化和完善，加强了项目实施的全过程管理和合同管理，不断完善员工绩效考核管理办法，逐步营造合理、积极的员工激励机制。 同时，为建立地理信息服务的人才梯队，积极做好公司的人才招聘选拔工作和现有员工的培训、思想教育工作，吸收和培养公司在行政管理、项目管理、数据处理、技术研发、质量控制、市场开拓等不同领域的人才。 2、精心管理、统筹兼顾多个项目实施，培养过硬的地理信息服务团队 我主要负责数据处理类项目实施的组织协调和技术管理，本年度实施了近20多个省部级、横向等工程和科技类项目。实施过程中包括项目竞标、需求分析、数据源获取、技术方案设计、人员配置、人员培训、进度监控、质量控制、成果交付、技术支持、技术沉淀等多个环节，并且经常是多个项目并行实施，工期紧张。考虑到公司大多数人员都为经验不足的新生力量，我能够科学规划与管理，细致周密做好实施前的准备工作，合理配置人员，审定各个项目实施方案和技术方案，不断优化技术工艺流程，力求各个工序的高效衔接。通过一系列行之有效的措施，力争从管理要效益，从技术要效率，保障了各项目的顺利实施。同时，在项目实施过程中，言传身教，亲力亲为，让公司员工在项目实施过程中提升管理水平和技术水平，注重技术的积累和沉淀，力争培养过硬的地理信息服务团队。 经过多个大型项目的历练，公司已经具备提供快速处理各类海量地理数据处理和建库的服务能力，培养了在正射影像制作、专题制图、影像解译、数据库建库、地理信息业务化服务系统、地图集编制的地理信息服务团队。 3、钻研新技术和新业务，培养全面型地理信息处理服务团队 公司成立以来，数据处理类业务主要是传统的不同尺度和类型的地理数据处理、整合和建库等项目，因此必须不断跟踪和学习地理信息处理的新技术，培养全面型的地理信息处理服务团队。结合业务需求和发展，带领团队进行了三维建模、雷达数据、真正射影像处理的技术试验和试生产，探讨成熟的工艺流程和质量控制体系，公司目前已具备了规模化生产雷达数据和真正射影像的实力，已经完成了“数字长春”的数据库建设，积累了数字城市建设的经验和服务能力。 此外，根据国家海岛（礁）测绘一期工程项目的需求，公司承担了国家海岛礁测绘成果图集和画册的任务。针对图集编制的新业务，我带领团队请教咨询业界专家，集思广益，快速组织图集编制团队，设计编制了总体方案，首次应用了基于数据库进行图集编制的技术路线，已完成了中国海岛礁地图集的编制，使公司具备了编制了国家级大型地图集的技术实力。 三、对外积极拓展，力创公司可持续发展的核心竞争力 1、以专业、高效、优质的服务