2016第一讲 企业战略概论讲解.ppt

* * 3）战略的执行很重要： 　战略要在企业内部分解，要根据战略要求调整企业的组织 结　　论 　市场结构?企业战略类型?企业内部结构?企业绩效 * * 二、战略管理过程 （一）基本思路 提出企业的使命和目标 ?环境分析 ?制定用以完成使命达到目标的战略计划 ?根据计划要求，管理人员配置企业资源，调整企业结构和分配管理工作 * * ?通过预算进程等形式实施既定的战略 ?对战略的实施成果和效益进行评价 ?根据变化的情况修订原有的战略 ?开始新的战略管理 * * 长期目标 总体战略 竞争战略 结构 控制 评价 年度目标 竞争战略 政策 职能战略 使命 战略分析选择 外部 环境 内部环境 战略分析 战略选择 战略实施与控制 （二）战略管理过程 * * 1、 战略分析阶段 　基本任务：确定企业未来应达到的市场位置。 主要工作： ＊确定和重申企业的使命,决定企业的发展远景 * * ＊分析企业外部环境特征和趋势:找出企业战略成功的必备要素 ＊评价企业内部能力:找出企业的核心竞争力 ＊根据外部战略成功要素和内部核心竞争能力:决定企业在本战略期内的关键战略要素（事件）的排序，作为企业的战略期目标 * * 2、 战略选择 　基本任务：为企业长期目标选择适宜的总体战略和竞争战略的途径。 主要工作： 1）根据企业战略目标，制定战略方案 * * 2）对各战略方案分析评价，找出各方案的价值部分和资源约束方面 3）预算资源需要量:根据关键性战略事件对企业资源进行分配 4）制定保障战略实施的政策和计划:战略目标的层层分解落实，制定相应的具体目标和实施方法 * * 3、 战略实施与控制 　基本任务：为战略实施安排组织条件和保障，对实施过程进行领导、指挥和控制，以保障目标的实施。 　主要工作： * * 1）根据战略要求调整组织结构 2）建立和调整企业的管理系统，使之与企业战略要求相适应 3）协调和处理战略实施过程中的各类活动及活动之间的冲突和矛盾 * * 三、战略层次 企业战略层次应与企业管理（权力）层次一致，以保证权力与责任对等。 （一）公司层战略：又称总体战略 1、主要任务：确定企业业务组合（我们应该做什么业务、我们怎样去管理这些业务?） * * 2、主要工作： ＊决定企业整体的业务组合和核心业务 ＊决定战略业务单位（SBU）及对各SBU的资源分配方式和次序 ＊建立作出战略变革决策和行动的机制 * * （二）业务层战略 又称竞争战略或事业部战略（SBU） 主要研究：产品和服务在市场上的竞争问题 具体：1、决定本业务对公司层战略的贡献 * * 2、决定本业务的涵盖范围:包括本业务在公司业务价值链上的位置，本业务的价值链长度，业务活动的技术类型及扩散潜力，主要市场及用户的结构、要求及变化趋势。 3、业务的核心活动，基本竞争战略类型，获得并控制价值的方式。 4、各职能活动对业务的作用 * * 5、业务内资源分配及平衡方式:各项活动资源使用监控和评价机制。 6、制定实现业务发展目标的计划 7、业务内各职能战略的协调与平衡 * * （三）职能层战略 又称职能支撑战略，是按照公司层战略（职能归公司层领导）和业务层战略（职能归业务单位领导）对职能活动发展方向的策划和对职能活动管理的计划。 任务:对上层战略的内容具体落实，并协调各职能活动 * * 重点：提高企业资源利用效率 1、职能战略的主要内容： 1)业务战略成功实施对职能战略的具体要求 ＊各职能活动对战略实施的贡献 ＊各职能的优劣势分析 * * ＊“瓶颈”职能及解决对策 ＊职能的重新定位 2)某特定职能与相关职能的关系 3)职能活动的组织安排 4)职能发展方向和资源分配 * * 2、职能战略过程 就职能战略本身看，有如下过程： 1）确定战略职能单位：它是对职能战略进行管理的组织机构，主要职能有：职能环境分析，制定职能战略，确定关键职能战略项目，作出职能预算，职能战略过程控制等。 * * 2）职能环境分析：包括内部能力和外部环境 3）制定职能战略：包括职能战略目标，对业务战略的贡献，各阶段职能发展内容，职能实施过程安排，关键职能活动评价等 4）职能活动预算：包括战略项目预算和经费预算 5）建立职能战略控制系统 * * 3、 重要职能战略简介 1）采购战略 2）制造战略 3）营销及服务战略 * * 4）财务战略：资本市场分析、财务政策、财务组织及责任制、财务考核体系。 5）技术战略：产品及工艺技术选择、开发或引进、推广和评价等。 6）人力资源战略 * * 四、企业战略指导文件 优