优酷土豆合并案例解析.docxVIP

土豆和优酷合并案例分析 +=小组成员：程颖迪 11新闻一班胡楠 11药学一班柳欢 11行政管理覃宏羽 11工管五班联系方式：程颖迪 644863514@目录第一部分：导论……………………………………3研究工具……………………………………………………3公司介绍……………………………………………………3第二部分：行业分析………………………………4宏观环境分析………………………………………………4微观环境分析………………………………………………5合并动因分析………………………………………………7合并现状……………………………………………………9各界评价……………………………………………………10第三部分：改进建议………………………………12关于用户体验方面…………………………………………12土豆和优酷网站评论版块的改进设想……………………15优酷土豆盈利模式新探讨——个性化收视之路……………………………………………………………………………16优酷土豆合并后网络营销策划……………………………17进优质视频的上传——反现金计划………………………18研究工具PEST分析——外部环境分析5 FORCE(五力模型)——行业竞争结构分析SWOT矩阵 较通用的内外部分析工具，亦可据此确定营销战略公司介绍合并前概况土豆网“每个人都是生活的导演”土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。2011年8月17日，土豆网在美国纳斯达克上市。其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。优酷网“世界都在看”　优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。优酷网以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。优酷网于2006年12月21日正式运营，于2010年12月在美国上市。目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿，日视频播放量为2.8亿。合并后概况优酷土豆股份有限公司2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（YoukuTudou Inc.）。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。而土豆网则将退市。行业分析宏观环境分析(PEST分析)（一）政治环境分析（Political）1.国家政策中国目前对于网络视频产业发展尚未制定专业的法律。中国政府对互联网产业的发展目前已管理规范为主。近年来中国政府针对互联网产业的主要政策包括《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》（1996年）、《中华人民共和国计算机网络国际互联网络管理暂行规定》（1997年12月8日）、《计算机网络国际互联网出入口信道管理办法》（1997年）、《中国国互联网络域名实时管理办法》（1997年5月2日）、《互联网信息服务管理办法》（2000年）等。它们对于行业的不断发展和规范起了积极的引导作用。2.国际环境当今国际竞争的实质是以经济和科技为基础的综合国力的较量。互联网产业作为国家科技力量重要组成部分，是国际竞争的重要环节，当今对信息传播速度的要求提高。国与国之间的较量更加需要高速的信息传播速度。同时，网络视频产业的健康发展也是我们抵御外过文化侵略，增强民族自信心的重要途径。（二）经济环境分析(Economic)近年来，中国经济获得了迅速的发展，经济增长保持了平稳较快的发展。截至2010年底，中国国民生产总值达，仅次于美国居于世界第二位。经济发展的良好势头为互联网产业的发展提供了良好的宏观环境。现代通信业的蓬勃发展，手机和电脑日益普及且向高端化、智能化发展，为互联网特别是视频产业的发展提供了新的契机。中国互联网络信息中心（CNNIC）日前发布《中国移动互联网发展状况调查报告》。《报告》显示，截至2011年12月底，中国手机网民规模达到3.56亿，同比增长17.5%，其中，智能手机网民规模达1.9亿，渗透率达到53.4%.（三）社会文化环境分析(Social)互联网文化产业越来越受到重视，文化部、国家发改委等有关部门正在制定我国“十一五”文化信息化发展规划，以推进我国文化领域信息化进程。积极鼓励、引导、扶持国内软件开发商、网络运营商、内容提供商等各类企业，开发和推广弘扬民族精神、反映时代特点、拥有自主知识产权的网络文化产品，进一步提高科技含量，形成一批具