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全国二级建造师执业资格考试(2009年版)1） 最后检查的内容有：姓名、考号是否落写、错写，是否按要求作答。还要注意千万不能在试卷上乱写乱画与答卷无关的一些词语或图画，以防被认定为问题试卷。  《建设工程施工管理复习题集》综合测试题（1） 一、单向选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 背景材料： 某省经过国家有关部门批准，拟建一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目。该项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务。经过谈判，天翔工程总承包公司与项目业主签订了工程项目总承包合同，并在合同中明确了合同计价方式。 根据背景材料，作答1~2题。 1．该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作（ ）。 A．D+B承包模式 B．D-B-B承包模式 C．EPC承包模式 D．BOT承包模式 2．按照国际通行做法，该项目在合同计价方式上应当采用（ ）。 A．固定总价合同 B．变动总价合同 C．固定单价合同 D．变动单价合同 背景材料： 延平市公路局对当地“太和桥”整修工程进行招标，恒基公司以360万元中标，投标文件中明确了项目的质量、工期、费用和安全目标。公司编写了施工方案，建立了项目组织机构，以保障实现项目的目标。 根据背景材料，作答3~7题。 3．该项目宜选用的组织结构模式为（ ）。 A．矩阵组织结构 B．虚拟组织结构 C．线性组织结构 D．事业部结构 4．所选用的这种组织系统的特点是（ ）。 A．没有相互矛盾的指令源 B．有纵向和横向的指令源 C．可能有多个矛盾的指令源 D．指令源惟一 5．开工前，该项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（ ）。 A．系统整合 B．详细分解 C．整体归纳 D．综合评价 6．在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（ ）。 A．任务结构图 B．管理职能分工表 C．工作流程图 D．工作任务分工表 7．项目经理所选用的这一组织工具，可以明确表示（ ）。 A．工作任务及其责任者 B．决策职能及其责任者 C．筹划职能及其责任者 D．监督职能及其责任者 背景材料： 某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期为2006年3月25日，计划竣工日期为2007年4月30日。区段工期目标：20065月20日地下室结构完成；2006年10月20日主体结构封顶；2007年4月5日安装工程完成；2007年4月10日装饰装修工程完成；2007年4月25日竣工验收。为保证项目按期完成，达到对项目进度目标进行动态跟踪和控制，项目经理进一步确定了每月的进度目标和具体的进度控制工作内容。 根据背景材料，作答8~12题。 8．确定工期总目标后，又确定区段工期目标和每月的计划工期，其目的是确定用于目标控制的（ ）。 A．偏差值 B．调整值 C．计划值 D．实际值 9．在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（ ）。 A．将工程进度目标逐层分解 B．定期比较工程进度的实际值与计划值 C．收集工程进度实际值 D．确定进度控制周期 10．为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（ ）。 A．调整项目目标 B．采取纠偏措施进行纠偏 C．收集工程进度的实际值 D．比较项目目标的实际值与计划值 11．对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的区段工期的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（ ）。 A．总进度规划的实际进度 B．里程碑事件的实际进度 C．各子系统的实际进度 D．各分项工作的实际进度 12．在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求收集施工进度实际值之后应做的工作是（ ）。 A．采取措施进行纠偏 B．比较工程进度的计划值和实际值 C．调整工程进度目标 D．逐层分解工程进度目标 背景材料： 某机场航站区及配套设施扩建工程，总建筑面积为14.98万m2，建设单位成立了机场扩建工程项目部，委托某建设监理公司进行监理，该工程质量要求高，争取国家优质工程。某施工企业承担了土建、设备安装施工任务。该施工企业的项目经理负责施工项目的项目管理等任务。在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使施工项目受到一定的经济损失。 根据背景材料，作答13~16题。 13．该施工项目的项目经理应由（ ）任命。 A．建设单位项目部 B