03—人力资源管理策略与方法.docVIP

课程名称： 《人力资源管理策略与方法》 主讲： 赖泓杉老师 6-12课时 课程简介： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能；清晰管理层的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。战略性管理理念、思维； 的技巧、方法； 解答企业管理中遇到的各类实战问题 工作分析的作用 什么时候需要作工作分析 工作分析常见术语 工作分析需要的信息 工作分析的步骤 制定总体实施方案 工作分析技术 素质模型 胜任素质的基本构成 建立胜任特征模型步骤 职业素质模型 人员聘用 聘用的一般流程 招聘的来源 效度和信度比较高的选拔工具 第二讲 职位管理、职业发展 职业规划与选择的基本理论 人与职业匹配的理论 职业生涯阶段理论 职业生涯组织管理 职业生涯管理的角色 职业锚 有组织职业生涯管理的流程 用人的基本模型 职业投入与职业退出 3-1员工非自愿流动 裁员的负面影响 解雇员工考虑的原则 第三讲 凝聚人心 权力的本质 树立权威的策略 冲突管理 冲突概念 冲突的作用 引发冲突的主要因素 冲突的类型 避免情绪冲突的方法 冲突解决模型 减少破坏性冲突的根本对策 管理者四种角色 第四讲 激励与绩效管理 激励 需求 公平 期望与社会惰性 绩效 绩效管理职能树 绩效管理容易出现的五个问题 绩效工具 激发员工的策略 第五讲 员工压力管理 压力的识别与评估 压力反应 压力来源 组织对策 自我减压 工作方式 第六讲 领导者的修养与识人 领导者 技能 素质 员工培训 培训目标 培训战略 培训策略 识人的策略 [本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露] 周 周立足行业、精耕专业！ QQ 邮箱 周周官方博客：/chinapeixunren 版权所有 翻印必究！ 5 / 5 诚朴讲师联盟周周推荐师资#总裁班#金融班#高端师资#