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制度名称：中集安瑞科控股有限公司员工培训管理制度 制度编号： AK/ZD1801B-2010 中集安瑞科控股有限公司 员工培训管理制度 1 总则 1.1 目的 为创建学习型组织及不断开发员工潜能、提高员工职业素养、知 识技能以满足员工职业发展和公司经营发展的需要，特制定本制度。 1.2 培训原则 1.2.1人人受培训，人人培训人 1.2.2 优先满足岗位工作需要 1.2.3重视员工潜能开发与企业长远发展相结合 1.3 适用范围 本制度适用于中集安瑞科控股本部（以下简称控股本部），各成员 企业参照实施。 2 培训类别 2.1 新员工培训 新员工培训分为入司培训和岗位适应性培训两部分。 入司培训是指每一位新员工必须参加由人事行政部统一组织的培 训，形式包括授课和参观两个部分， 目的是通过培训使员工了解公司 历史沿革、发展战略、文化建设、制度建设等基本情况，并传达公司 对员工的期望和要求、明确定位个人发展前景等。 岗位适应性培训是指由人事部统一协调安排的，在控股本部有关 职能部门或成员企业进行，目的是为熟悉岗位工作要求，包括应知和 应会两部分。应知部分包括职位说明书、业务流程、工作规范、岗位 工 作基础知识和岗位工作相关知识等。应会是指岗位工作所应该具备的 基本技能，主要是在有关人员指导下，通过实际工作锻炼（实习）来 掌握。 2.2 员工在职培训 指员工在职期间的各种素质、知识和技能等培训，包括为适应工作 要求和发展需要而进行的知识补充及更新培训，技能巩固和提高培训； 第 1 页 共 5 页 制度名称：中集安瑞科控股有限公司员工培训管理制度 制度编号： AK/ZD1801B-2010 为适应新职位（包括转岗和兼岗）工作需要而进行的职位知识和技能 培训；为达到新职位要求而进行的知识和技能提高培训；为个人的发 展需要而进行的潜能开发培训等。 2.3 外出培训 指根据岗位工作需要或未来发展要求的短期外出培训、在职学历 教育、职业资格认证、在职进修。 2.3.1短期外出培训指员工参加集团以外的机构组织的培训，时间一般 在一个月以内。 2.3.2 在职学历教育指员工为提高自身综合素质，利用业余时间从事 的学历学位教育。包括本科学位/学历班、在职 MBA、硕士学位/学历班、 博士学位及博士后学习等。 2.3.4 职业资格认证指国家规定的从业资格认证以及公司鼓励的其它 职业资格认证，如会计师、律师、人力资源师等(清单由各职能部门提 供，人事行政部审核，总经理批准)。 2.3.5 在职进修指员工利用业余时间，从事与工作相关的外语、专业 技术、管理课程等中短期进修，进修时间跨度一般不超过 6 个月。 3 职责划分 3.1 控股总经理为培训第一责任人，负责审批控股本部教育培训政策、 规划、制度和计划，负责指导督促其直接下属提高素质和技能。 3.2 人事行政部负责公司教育培训工作的归口管理，组织制订和实施教 育培训政策、制度、计划和规划，协调、监督、检查各职能部门教育 培训工作。 3.3 控股本部各职能部门经理是本部门培训的负责人，是本部门员 工的教练和培训师，负责组织制订和实施本部门教育培训计划。 3.4 每位员工都有获得培训的权利；每位员工都有培训他人的义务，负 有传帮带的责任。管理干部必须学习专业知识，专业人员必须学习管 理知识。专职培训管理人员必须是培训讲师和培训教材的编写者。兼 职培训讲师拥有优先受培训的权利和优先提拔的机会。 第 2 页 共 5 页 制度名称：中集安瑞科控股有限公司员工培训管理制度 制度编号： AK/ZD1801B-2010 4 培训工作程序 4.1 培训计划制定程序 每年12月由人事行政部组织控股本部各职能部门对本年度培训执 行情况进行总结和下年度的培训需求调研，并根据公司的发展战略、 下年度经营管理的目标、人力资源发展规划、行业及相关产业的最新 标准和新知识、新技术等在12 月底完成制订控股本部下年度教育培训 计划。 4.1.1 各职能部门在每年 12 月根据本部门培训需求调研及工作计划安 排拟定下年度培训计划。 4.1.2 人事行政